品质：基于品牌的不懈追求
什么是品牌？“一个男士要买衬衫或西装，脑子里立马出现的就是雅戈尔的牌子；而且你职务提升了，地位提高了，还会想到雅戈尔，因为我们有更高端的品牌满足你。”李如刚的解释揭示了品牌的成长性和动态性，而这正是产品质量不断提升的动力之源。雅戈尔要做的是长期的品牌，而不是短期的生意。
也有很多温州企业要贴牌雅戈尔皮鞋或雅戈尔Ｔ恤衫，李如刚对此这样看：“如果我答应了，赚钱是容易了，但是辛辛苦苦做的品牌不仅得不到提升，还会衰退。”
对于一个品牌而言，雅戈尔目前在产业的上下游有绝对优势，其衬衫是核心产品。用李如刚的话说，不能玩空手道，要把核心做好。
在房地产、金融和服装这三驾马车的关系上，雅戈尔的战略定位是否有变化？面对记者提问，李如刚回答：“人的认识是有阶段性的，虽然目前我们还是这三驾马车，但雅戈尔首先是服装品牌，或者说核心是服装品牌。
尽管在产值上，房地产和金融的贡献很大。”这样的方向坚持和品牌坚守，理由是什么？李如刚解释：品牌需要长期追求，是有核心竞争力的，而赚钱就是赚钱，与核心竞争力没有必然联系。
打造品牌不是容易的事，一个企业的产品，只有经久不衰才能称得上品牌。“比如，国外有许多百年企业、千年企业，它们经久不衰。”在李如刚看来，这一点我们与国外的差距还很大，而且这个差距不是在缩小，而是在拉大。究其原因，这种差距来自于国内外品牌在文化、习惯观念，乃至国家综合实力上的差距。
“从表面上看国内外品牌服装差不多，但是内在的东西差异很大。产品的差异体现在工人做产品的时间和心态上，最根本的是工人的收入上。”李如刚的视角很特别，“国内很多产品都在强调多快好省，但是由于成本往往把好的省掉了。”
生产力水平不同，文化环境优劣不同，决定了打造品牌的难度不同。这意味着我们与国外品牌的竞争要付出更多的努力。
品质：基于顶层设计的精准
李如刚对未来服装产业的市场需求很有信心。从乐观的角度讲，农民进城是趋势，生活水平逐渐提高也是趋势。从悲观角度说，今后老龄化会加大，会降低人们对服装的需求。“总体上，是利大于不利。世界的资源是有限的，但人的需求是无限的。生活水平达到一定程度后，不是住的问题，而是吃和穿。像欧洲，哪个总经理没有二三十件衬衫、十几套甚至更多的西服？”在他看来，雅戈尔原来是粗放型经营，如今开始向“精耕细作”发展，这符合中国的经济规律，先做大再做精。
“今后，也许十年八年后，宁波这里可能只是物流中心、管理中心和设计中心，生产可能转移到其他地方。这个设计精准了，我们的品质才可能继续成长。”
谈到品牌定位，李如刚直言：“以前的定位，说好听点是比较经典一些，不好听点是传统一些。现在我们推出新的品牌，简单说就是往时尚方面转了一些。”
精耕细作的一个重要举措，就是自己开一系列的专营店，上海、北京、宁波等，目前有店铺400余家。
对于品牌定位来说，直营店铺带来的最大好处是自己掌握了市场的第一手资料，直接听到消费者的呼声。
“在这方面，我们摸索了好多年，起码有十五六年了。这几年先后推出的哈特·马克斯、汉麻世家、GY等，都是从分析市场需求而来。”李如刚举例阐述。
的确，精细是品牌的基石。而要做到品牌的精细化，最好的思维方法就是与国外比较，并从中获得启发。
“日本服务好，美国人创新好、营销好，德国人制作精致，法国人浪漫，而我们中国人以勤劳著称，但是创新不够、精细不够。我们的市场很大，做出什么质量的衣服都可以卖出去。所以我们的质量建设、品牌建设是比国外有难度的，而且服务也差。”
雅戈尔十分注重精细，在精细上更注重“实干”和“市场”。“我们不作秀，我们的宣传广告不多，主要是制作好。”李如刚觉得中国很多企业是宣传得太多，而实际做得太少。服装品牌不是靠宣传可以得来的，而是要靠货真价实和精耕细作。
“我去过很多国家，一个明显感受是：人们很注意什么环境、什么场合，应该穿什么衣服，这方面我们有很大差距。但我看到了我们在改变、在靠近，从一定意义上说，这就是我相信未来、相信品牌的理由。”59岁的李如刚自信、沉稳地说。
