全产业链发展
在弱市收购企业与品牌，对山东如意集团而言，并非首次。
1998年收购济宁印染厂，2003年收购山东临邑澳泰纺织有限公司，2004年出资成立山东汶上天容纺织有限公司，投资兴建半精纺纺技术纺织基地，2005年收购1943年建立的万州万新纱厂，再次动工兴建紧密纺技术纺织工业园，将在数年内形成国内乃至世界最大的棉纺基地，2008年重组山东樱花集团。
2010年7月，山东如意集团旗下子公司山东如意科技集团，通过定向增发收购日本服装业巨头RENOWN公司，成为该公司最大股东。
作为拥有多个品牌的服装企业，RENOWN成立于1902年，是日本知名上市公司。受日本经济低迷影响，近年来该公司经营业绩一直不佳，接受如意集团注资，旨在重整旗鼓，以强化财务体系和扩大中国等亚洲市场占有率。
对于收购RENOWN，邱亚夫曾表示，集团已在欧洲收购了一家先进的品牌企业，又在日本有这样一个品牌合作伙伴，加上中国的巨大市场和如意的制造技术，可谓“四合一”，“相信会加快企业战略转型。”
其所指的欧洲品牌企业，即在此之前山东如意集团收购的意大利品牌路嘉纳。
2013年，如意又斥资2.3亿澳元发起收购澳洲最大棉田——卡比棉田获澳大利亚政府和中国政府相关部门批准，如意持股80%，拥有收购主导权。另外，如意还与英国世佳宝集团在香港合资开拓国际一流面料市场。
通过资源整合，产业配置，如意相继组建起毛纺、棉纺、服装、印染、纤维等产业集团。通过一系列的资本运作和资源整合，壮大了纺织服装相关产业，形成了国内规模最大的以毛纺面料、西服加工为主体的毛纺服装产业链和以棉印染、棉针织、棉纺制造、布为主体的棉纺印染产业链。
“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为，如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。
因此，从产业化经营到全产业链发展，是如意转型的突破性选择。这种转变在于，要改变原有产业化经营在生产管理、品牌塑造、网络终端、市场细分等方面的问题，还要向整个产业链的纵向延伸、横向扩张，形成纺织业市场细分的立体格局。
现在，山东如意集团正在实现从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型，已经成功实现了与意大利、德国、日本伊藤忠、韩国三星等国际知名企业的资本合作进程。
邱亚夫表示，未来十年如意将在现有的技术、产品优势基础上，进一步履行“走出去”的发展目标，以科技和品牌双轮驱动促进发展，围绕高端化、科技化、品牌化、国际化，坚持以市场为导向，坚持自主创新与产品的高端定位，坚持工业化和信息化相融合，坚持产业发展与资本运营相结合，坚持新上项目与并购重组并举的原则，加大全球营销体系建设。
他还表示，将继续完善澳大利亚、非洲和新疆羊毛棉花原料基地，通过与日本伊藤忠和韩国三星的资本合作，在全球建立100余家营业网点和办事机构，打造全球化的营销网络，实现时尚创意和品牌营销收入500亿元，通过资本运作，并购国际成熟品牌网络和发展自有品牌网络，实现科技研发和高端制造收入500亿元，从而实现由纺织服装制造商向以科技纺织为基础的国际化千亿级时尚产业集团的跨越。
显然，“重组庄吉”只是如意集团全球化、全产业链战略部署的一小步。
