361度推出集合店 模式或成零售渠道突破点

　　“集合店”暨多品牌概念店，旨在为消费者提供一站式的家庭购物体验，在最短的时间内获得更多的商品选择和配搭服务。作为消费需求快速变革的产物，“集合店”已成为当下主流的零售模式之一，然而在中国体育用品行业尚属首次。

　　面对大型SHOPPINGMALL的兴起，未来零售渠道或将发生种种变化，体育用品行业集体调整势在必行。体育用品品牌是否适合这样的渠道调整?他们又该如何推动自己的渠道调整呢?以上几个问题，邀请了业内人士为大家作出探讨。

　　本期嘉宾

　　三六一度国际有限公司运营事业中心副总裁王宏征

　　天伦天户外用品有限公司总经理许腾达

　　静道策略品牌顾问张文龙

　　战略规划多品牌

　　记者：日前，361°整合企业自主多品牌、多品类资源，推出了361°“集合店”。这种“集合店”的终端零售概念在行业尚属首次，你怎么看待?

　　王宏征：首先，361°自2009年进入资本市场后，全面制定了自主多品牌战略，聚焦儿童及时尚运动类产品。而这一差异化互补性强的多品牌战略规划，也很好地形成了一站式家庭购物的模式。

　　所以，361°运动、361°童装与361°尚品牌三大主题区为品牌形象创造出更广阔的展示平台，为消费者创造了更便捷、更灵活、更富想象力的选择与搭配空间。

　　中国本土服饰行业已经进入了自资本市场后的新一轮博弈和挑战，在行业内首先推出“集合店”，打造了一个符合消费习惯，并赋予创意、满足特色需求的一站式家庭购物体验场所。同时也希望通过探索不同的商业模式，为行业的未来发展提供更多的、可借鉴的终端经验。

　　张文龙：体育用品行业发展到今天，在模式上势必需要寻求突破，361°作为国内领先阵营品牌，首推此概念是值得欣赏和期待的。该集合店犹如小的ZARA，以消费者为中心，结合361°多品类、跨年段的产品，丰富了消费者的购买选择，同时为系列的活动营销群体组合提供了更宽广的施展范围，有利于品牌的落地推广，同时，该模式也有利于361°在渠道合作伙伴的战略合作领域提供更好的竞争优势。值得注意的是，集合店模式也需要非常注意分析综合坪效，一切的模式应该是以有利于商业利益为前提。