两天前，消息称凡客创始元老、高级副总裁王春焕离职，这是续杨芳、吴声后又一位VP离职。两个月时间里，凡客两波“特卖”低价清货，被质疑有损品牌形象的诟病。
而2013年实现全年盈利，这是凡客在2012年经历停广告、大裁员、砍品类、超低价清库存之后新的目标。在现在的凡客看来，似乎是轻装上阵，可以尽情一搏。只是往哪搏，怎么搏，凡客给出的思路仍然是平台化!
在凡客2010年上线V+平台时，我的点评：V+平台的上线是承认凡客持续发展存在着失败的巨大风险，希望通过这个平台来转移这个风险，为自己争取股东(风投)的信心和投入，同时可拖滞竞争对手的发展，毕竟当当网、卓越网、京东网，甚至是红孩子都宣布全面进军百货业，凡客的产品线无论再扩张下去，整个凡客品牌面临着“摘牌”的风险!
后来的发展也印证了这个风险预测，V+一年的发展亮出的业绩在淘宝、京东等大平台辉映下，无足轻重。V+平台入驻品牌商接近300家，日均网站流量(PV)超过1000万，单日销量平均突破200万，月均销售额已超过6000万。
凡客创始团队不稳健，V+只是“昙花一现”
由于凡客属于客单价不到百元的服装品牌，其流量基础和用户消费能力并不能支撑V+平台上那些比凡客高几倍客单价的服装品牌，加上凡客还要求入仓操作，更使得希望能够第三方渠道平台消化库存加速周转的服装品牌在销量比例逐渐变小的情况下，不再花精力和投入资源在V+平台，转而投入高增长的天猫、京东等不断提升客单价，有着高消费能力用户群的平台。2013年1月起，V+产品已全部接入到凡客预示着V+最终的归宿!
我一直强调，一家公司的基因和价值观是必然和创始人紧密联系在一起的，除非逐渐形成创始人团队，这家公司的基因和价值观才会逐渐坚定下来并朝一个方向使力，直到实现正向循环的盈利状态。阿里的马云18罗汉就是这样发展态势，实际上马云也是很有个性和强势的创始人，但由于有创始团队在，一方面避免了马云过多的想法分散精力无法将一项业务做到极致(阿里的B2B这一项业务就坚持了7年)，另一方面是降低其个人主观的错误(如当年马云在做C2C业务里坚持要用阿里妈妈的域名，但淘宝第一任CEO也是创始团队成员之一的孙彤宇坚持用淘宝这个域名)。
凡客为什么不能在自有品牌坚持做7、8年?在第3年就开始毫无章法地扩品类和匆忙上线V+平台，这是缘于陈年的平台梦，在卓越整整做了5年，那是中国B2C初创的五年。加上凡客从成立到现在，仍没搭建起核心的稳健的创始人团队。据业内的朋友聊起，由于凡客几乎所有VP级元老都没有期权，在最艰难的2011年～2012年，这些VP们纷纷离去……
