对于该集团的提价策略，杜岩宏认为，玛百莉的业务重心主要集中在欧洲地区，但在欧债危机影响下，欧洲经济贸易的前景短期内并不明朗，这将给玛百莉的发展形成了一定的限制。进一步推进国际化，开拓美洲、亚洲市场对玛百莉来说是极其必要和重要的战略举措。这其中的关键是要有针对亚洲、美洲客户群需求的有针对性的定位，以及品牌形象塑造。
“实际上，品牌是想借提价策略去提高品牌的市场价值，并试图进入高端领域圈层，但并未达到预期的效果，因为这个领域的消费者尚不能接受这个品牌，毕竟它与爱马仕并非一个层级。”周婷称，品牌的提价策略对于品牌价值的维护可以在短期内有效，但其对于长远发展并不理想，这样的策略甚至会促使其慢性自杀。
尽管Bruno Guillon于财报中表示：“经历了三年发速发展之后，今年我们巩固了品牌的基础，为Mulberry过渡成为全球奢侈品牌做好准备。在增加英国产能、改善零售体验和增加产品类别等方面我们尤其努力。”
但在周婷看来，玛百莉更需要在亚太打开市场，并打开知名度。就亚太市场而言，主要贡献力均来自于中国，未来亚太市场还会是所有奢侈品品牌的中心，但重中之重仍是中国。如果其无法撬动中国市场，那么它在除中国以外的其他亚洲国家会更不尽如人意。
而就玛百莉的业务分布来看，杜岩宏亦认为，玛百莉80%以上的业务都在欧洲地区，在美洲、亚洲的市场仍未大幅、有效的打开。就中国市场来看，玛百莉目前已经进入了北京、上海、重庆、成都等多个重点城市。与LV、CUCCI等奢侈品牌在中国市场的表现相比，其在区域进入、门店开设等方面都较为不足。
