对公司遇到的种种指摘，雅戈尔董事会秘书刘新宇有时会觉得无奈。外界对雅戈尔的指摘通常包括：主业不明、库存过高、资金链紧张等。但在刘新宇看来，上述现象没有一个称得上是问题。
可“问题”确实存在：62岁的雅戈尔董事长李如成近年已甚少在媒体露面，外界自然不易听到雅戈尔的声音;同时，李如成属于浙商中的甬商，甬商区别于温商的一个显著特点就是内敛、稳健。
服装：毛利跟LV差不多
“最近在思考马云为什么48岁退休。马云所从事的行业，全球精英都在投入，他做了14年，比尔·盖茨都退休了。但雅戈尔所从事的服装业，仍属传统行业;我已经在这一行有37年的工龄，深知主要从业人员的水平和素质，横向来说，多少有些田忌赛马的意味，大多数是二类三类人才在做服装，所以我还可以坚持。”李如成告诉记者，国外做服装品牌是很高端的职业，但在国内，清华、北大、复旦等名校毕业生很少会进入这一行，而雅戈尔已经是国内领军企业，不可能从别的企业挖人才，所以只能自己培养。
为何不聘用国际级企业的高端人才?李如成表示，国内的西装企业过去基本上没有设计团队，法国、日本、韩国的优秀设计师，雅戈尔都请过，但这些人与企业文化的融合是最大难题，如果无法融入企业体系，再好的人才也难发挥出作用。
“我认为，无论品牌、资本，还是渠道、产业链体系，雅戈尔都有优势，有困难的主要还是团队，包括设计和部分营销团队，有些部门出现了人才青黄不接的现象。”李如成说。
雅戈尔财报的数据显示，其品牌休闲服、衬衫、西服毛利率均在60%以上，所以尽管雅戈尔本身定位并非奢侈品，但“跟LV差不多”的毛利率足以说明其品牌溢价能力。
地产：区域龙头
财报显示，雅戈尔服装2013年的营收增幅预计为15%，而整体逾60%的高毛利率，甚至还要高出雅戈尔地产十个点以上，因此，当企业人才不足以支撑“三驾马车”分别做大时，李如成优先选择服装品牌业务，并不难理解。
1992年，雅戈尔切入房地产板块，长三角定位的区域龙头战略，始终被坚持下来。
而看多了企业家的沉浮，温和、稳健、控制风险一直被李如成奉为圭臬，因为决策者一时头脑发热而迁总部、扩张，因未能及时控制风险从高处跌落的事例，经常在他身边甚至就是眼前发生。
