对于奢侈品牌而言，“低调”或许是最愿意被标榜的一种气质，但说是一回事，真正彻头彻尾如此行事又是另一回事。因为在目前这个急剧发展的中国市场上，这种在品牌推广和宣传上的过分低调往往就意味着极低的曝光率，不高的知名度，更小的销售额，甚至更低的进驻优质商圈黄金铺位的机会。这也就不难理解，为什么在收回代理权的六、七年时间里，Versace都找不到机会重返杭州大厦。
“当然，在自身品牌发展策略之外，Versace的独立家族品牌身份或许也是一种劣势。与拥有LV、Fendi、Marc Jacobs、Loewe、Celine、Kenzo、Givenchy等品牌的LVMH，拥有Gucci 、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、Alexander McQueen、Balenciaga等品牌的PPR，以及拥有万国、积家、Piaget、江诗丹顿、Cartier、VanCleef&Arpels、Montblanc等品牌的历峰集团这些奢侈品巨头相比，Versace这种单打独斗的奢侈品牌与商场的谈判能力相对更弱。但也不绝对，像‘吃’掉了Versace湖滨店位置的爱马仕就同样也是一个独立的家族品牌。”这位业内人士比较道。
所幸的是，此次“败走”应该只是Versace品牌在杭州市场画下的一个“逗号”，而非“句号”。在Versace中国刚刚于本周推出的招聘岗位中，有一类就是“工作地点在杭州”的店铺经理、助理经理，而这一招聘信息有效期将一直持续到5月中旬。潜台词很明显：Versace还会在杭州开出新店。只不过，不知道会是什么时候，也不知道会在哪里，留下的这几个月市场真空期怕是也会对品牌留下不小的伤害。
猜想二：货不对路的产品线
好卖的皮具它不强，它强的服装不好卖
与并不怎么适合杭州市场的品牌发展策略相比，不太适合杭州消费者的产品或许是Versace更致命的硬伤。对于Versace而言，最具优势的产品是男女成衣，但这类商品并不是杭州市场上最好卖的一类奢侈品。
“根据我们的情况来看，包包、皮具销售更好。一则是因为现在购买奢侈品的顾客有年轻化的趋势，包包是年轻人的首选，也算是入门级的奢侈品，二来也是因为皮具这类配饰单价不像服装那么贵，不需要整套搭配好买走。”周琤透露，一般在杭州大厦，产品线齐全的成熟奢侈品牌店里，服装与皮具的销售占比远远达不到“三七开”，想要出业绩还是得靠皮具，而服装也是日常型的更好卖，男装比女装更好卖。
虽然在进入中国市场之前，Versace已经对产品的配置进行了本地化的调整：将品牌最具优势的服装比例从70%降到60%至65%，而将配饰的占比从原来的10%提高到30%，以适应亚洲消费者偏爱名牌鞋子与包袋的消费习惯。
而在此前的Versace湖滨店铺中，品牌也确实将最黄金的一楼位置留给了包袋、手表、眼镜这类配饰产品，把更具特色的男女成衣陈列在了店铺的二、三层，但收效似乎也并不明显。
“与LV、Gucci、Chanel，甚至TOD’S、Bottega Veneta等以皮具见长的奢侈品牌相比，Versace包包的可辨识度不算很高，价格却可能更贵，这大大削弱了对于杭州消费者的吸引力。”上述业内人士表示。
