“上服城市奥特莱斯去年做了1.5亿元，累计约有250万人次进场。”张贻宗笑着说，上服城市奥特莱斯的优势是错位经营，不仅成为龙之梦的一个经营特色，也是上服品牌群中风格鲜明的服务性品牌，成为集团服装生产性服务业转型、会展业新突破的一个亮点。
据记者了解，上服城市奥特莱斯主打“亲民牌”，服饰鞋帽以价格实惠著称。除了上服的自主品牌，这一服务平台还集结了一批外贸工厂品牌，以直销形式走到零售终端。
对于上服城市奥特莱斯的“逆袭”，有业内人士这样评价:“在经济大环境不好的情况下，把服务平台的触角伸到市场最需要的地方进去，占有一定的市场份额，上服城市奥特莱斯找到了夹缝里的生存之道。”
而上服城市奥特莱斯仅仅是上服集团的服务平台之一。“上服羽博会运作3年已有相当的知名度，而在杨浦区和中山西路还有两个工厂直销点，当然也要打通商店渠道，让不同的产品延伸到不同的受众面。”张贻宗认为，品牌和产品定位决定了其所需要的平台，“比如除了消防服，我们还生产保安服等专业服装，这就需要门对门、人对人的上门销售，而不是普通的零售渠道。”
两年前，“十二五”规划实施伊始，上服集团便积极开拓内贸市场。通过多渠道的服务平台，到去年，收获了这样一份“成绩单”:内贸比重大幅攀升，内销销售额累计完成近1.42元，同比增加52.48％。
对话
TALK
创新是传统企业发展的唯一出路
上海服装(集团)有限公司总经理张贻宗:
记者:作为一家传统企业的“大家长”，您如何理解创新转型？
张贻宗:创新转型其实是传统企业发展的唯一出路。如果企业没有创新转型，那么企业的发展和生存都是没有生命力的。所以我们现在搭建一些平台、搞一些科技项目，都是为提高创新能力。不过，在创新的过程中，一定要根据企业实际情况出发，脱离实际的创新是搞不好的。比如，11park就是建立在原有外贸资源基础上的创新项目。
而转型其实是市场对我们的一种“倒逼机制”。在现在的市场中，如果传统企业不思考转型，就是坐以待毙。在“倒逼机制”的驱动下，逐渐找到一条企业能力和市场需求匹配的出路。这条路可能不是我们过去所故有的，需要我们通过探索转型，从而让它更加适合市场。
记者:具体来看，上服集团目前重点在实践哪些创新转型的平台和项目？
