张贻宗:上服集团的历史超过60年，我们的品牌有市场潜力和市场需求，所以发展机遇还是在主业，上服要姓“服”。今年，我们专门成立了品牌管理委员会，对集团董事会直接负责。这一举措就是为了抓住主业机遇，以品牌为支撑来推动发展。集团旗下有很多服装品牌，也有服务品牌平台，品牌管委会的综合协调机制可以打破各自为阵的壁垒，充分整合调动各种资源。
另外，错位经营是我们转型的思路之一。要突出自己的特色、另辟蹊径，比如上服城市奥特莱斯就在中山公园商圈找到了独特的细分市场和消费层级。
记者:转型创新需要人才予以实现。在人才培养方面，上服集团有着怎样的探索？
张贻宗:优秀的人力资源和人才队伍，是支撑企业发展的基础。一方面，我们大胆启用优秀青年，推行“助理制”、“挂职”等方式，让有能力的年轻员工上实岗、挑实担，做到每个班子都有40岁以下的年轻干部，使企业领导班子年龄结构有明显改善。另一方面，同时发挥典型示范的引领作用，比如总结树立多位突出的先进典型。此外，还借助项目锻炼培养人才，重视实施多元化、个性化的教育培训，强化创新团队建设。
