作为公司创始团队成员，徐雷于2011年4月加入优购，负责公司市场推广、公关宣传、品牌以及无线业务。其有着10多年的网络营销从业经历，属于中国最早一批互联网广告从业人，曾创下骄人业绩，对于网络广告营销各个环节有着丰富的经验，为优购的快速成长做出了重大的贡献。以至于其离职时，有内部员工向新金融记者坦言自己“泪洒”了。
显然，若此番张小军离职成真，“黄金三角”将仅剩张学军一人，优购昔日的核心竞争力之一——超豪华配置的高管阵容将面临土崩瓦解的风险。
“优购网的外聘核心人物都走光了，说明百丽电商在大调整。”上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺表示。另有消息指出，离职的并不仅仅是目前公开的几位，但此消息目前并未得到官方证实。
据新金融记者了解，优购CEO张学军将在本周内从百丽总部所在地深圳北上，赶赴优购总部所在地北京。虽然其此行目的尚不得而知，但可以肯定的是，对于当前的困难与挑战，其已无法逃避。
“当你做到一定程度以后，你的钱、人、货所能给你带来的收益已经基本上没有的时候，你必须得走出一套属于自己独立的方式，那个时候是特别痛苦的。”徐雷去年5月对新金融记者的这番话在今日看来，颇具前瞻性——如今，百丽投的那点钱已烧了两年；人，纷纷出走；货，已不能单纯依赖百丽。
电商考验
在不少人眼中，优购的困扰，并不仅仅局限在高管流失的问题上。
以淘宝商城首任总经理、原当当网COO黄岩为例，其曾公开指出优购的两点问题：一是影响力不够，出了电商圈子，很多人不知道优购，认为百丽做电商好比将豪华酒店开进山沟里；二是百丽在做电商的过程中干涉过多，既然找了徐雷、张小军这些懂电商的人才，却又让从百丽出来的张学军当CEO，“你请再多的人都没有用，要看决策者是谁。优购网的CEO张学军是来自于百丽内部，这使得思想观念很难转变。”
需要承认的是，张学军的电商经验，同重金聘请来的几位外援相比，或许确实存在差距。毕竟，虽然其曾亲自组建了百丽第一支电子商务团队，但作为百丽集团的副总裁，张学军多年来一路参与的是百丽国际融资、上市全程，负责投资者关系，接洽大量欧美投资者。可以说，张学军对投资传统企业项目了然于胸，但对互联网电商的投资模式并不在行。
可是，值得商榷的是，张学军及其背后的百丽集团对优购的干涉及制约是否真如黄岩所言这般巨大。
“我们和百丽的老板去沟通的时候，我们做了三年、五年规划，制定以后大家达成一个共识，如果我们销售额做到多少，他可以认可我们亏损多少。只要最后出来的财务报表完全符合当初制定的计划，他不会再跟我们去纠结的，反而会问我们现在有什么困难需要他去支持、需要他去帮我们调动资源。他不会质疑业务的成长，不会质疑我们的财务数字。”徐雷曾对新金融记者透露，集团方面表示三年之内不会把电商业务业绩独立出来披露，而是和其他业务装在一起，“这样别人就不知道我们具体销售额是多少，我们可以踏踏实实先去做。”
毕竟，已经重金下注的百丽也不想草草收掉这项业务。“在百丽业务布局上看，优购有着打通线上渠道的使命，成败关系重大，这也是百丽重兵重金授之优购网的原因所在。”在谈到优购之于百丽的重要性问题上，鞋服行业独立评论人、零售业信息化及电子商务观察者马岗如此表示。
