这年10月，安踏在北京的公司接到一个消费者的投诉电话，说他的一双安踏才穿了三天，鞋头就有个部件断裂了。丁志忠马上指示立即赔偿并查明原因。检测结果发现，这一批鞋使用的鞋底确实存在质量问题。丁志忠想了一个晚上，做出了一个痛苦的决定，把1万双已经发往全国八个大区的鞋全部召回。然后他把公司全部员工都集中到办公楼前，那1万双鞋也集中堆放在地上。他对大家说：这批鞋价值100万，但出了质量问题就要承担责任。不管付出多大的代价。丁志忠带头拿起一双鞋，放进了绞碎机。有的员工当场就落泪了，因为很多人以为只要返工就可以了。但他认为，人心中的责任墙一旦破了洞，就不是那么容易修复的。“如果损失100万能换来大家双倍的责任心，值得。”丁志忠说。
1999年，当时安踏同众多晋江品牌一样，并不起眼。这时，丁志忠找到中体产业明星文化传播公司的王奇，王奇给丁志忠的意见是，要做品牌，请代言人。之后，经过王奇介绍，安踏以80万元代言费的高价，签约孔令辉，并开始在央视体育频道投放广告。至此，安踏一跃成为晋江企业的领头羊。但这在当时却遭到了一片反对声，因为1999年上半年，安踏的利润是600多万，当时的广告预算却达到了500万，股东都认为支出太大了。可是，丁志忠的态度非常坚决。他告诉大家，如果他判断错了，当年的股东分红就分文不取。广告投入前两个月，市场没有反应，丁志忠的决定受到了质疑。但是从第三个月开始，销售商就在厂门前排起了长队。
丁志忠认为，运动鞋只是单一的领域，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌。2001年，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等;同时重新打造“安踏”的店铺模式—体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。同年， 北京安踏东方体育用品公司的成立，承担着专卖推广的任务。安踏定下了一年内在全国开500家专卖店的计划。所幸的是，专卖模式的推出得到了大批安踏经销商的支持，特别是一些已经发了财的经销商，都愿意把积累的资金拿出来开专卖店。2001年底，500家专卖店在各大中城市遍地开花。其中由原经销商开的自营店就占了一半以上。2003年开始，“安踏”走上了专业体育品牌建设的路子—与专业体育运动相结合打造品牌。随着对中学生、大学生篮球联赛特别是对CBA的投入，“安踏”的专业形象越来越清晰，品牌内涵也得到成功提升。
当制鞋企业忙着开工厂赚钱时，丁志忠就明确了“安踏”要走品牌之路;当一批批鞋厂都在模仿安踏的“体育明星+央视广告”营销方式时，“安踏”已经走在专业体育品牌建设的路上;当其他企业在揣摩学习“安踏”的销售网络和渠道拓展时，丁志忠已经为“安踏”由家族企业向公众企业转型(上市)做准备了。丁志忠对安踏的上市踌躇满志，他经常提到的就是企业家的责任感和使命感。
重组，发生在绿灯期
2000年，安踏(中国)有限公司是以丁志忠岳父丁思忍的名义成立的，由于丁思忍为香港永久居民，因此，安踏(中国)有限公司为外商独资企业。
从2004年开始，丁志忠开始将上市工作提上议事日程。并且在历史3年后，到2006年，安踏的重组基本完成。
由于安踏的重组发生在《关于外国投资者并购境内企业的规定》实施之前，因此该规定对其并不适用。安踏重组正好发生在绿灯放行的那段时期。
