事实上，阿迪达斯和耐克面临类似的“中国式”困惑，但采取的应对策略似乎更积极。一方面，坐拥Y3这样的高端时尚品牌，加大三叶草品牌在时尚领域的影响力;另一方面，迅速推出低价产品，以谋求中国的增量市场。
尽管耐克也在时尚领域有所发力，比如把“喷”(耐克经典篮球鞋)不断复刻而且挂归到旗下的时尚产品系列，但核心依然围绕运动。黄湘燕表示：“我们希望别人说耐克很酷，很时尚，但前提是一个很酷、时尚的运动品牌。如果外界说我们坚守运动这一点比较保守，我们不介意。”
耐克官方针对中国市场下滑开出的“马拉松”药方，核心依然是运动本身，可以归纳为两点：科技创新与服务。前者是立足于全球的企业战略，后者则需要对中国市场进行特别强化。
7月16日，耐克在美国俄勒冈州比弗顿的总部发布了四项创新科技及新产品。新产品的设计理念基于耐克提出的“NATURE AMPLIFIED(激发潜能)”，即通过收集科学数据，通过对运动员状态的体察，探索身体的自然律动，实体为Nike+平台。其中Nike Free Flyknit跑鞋融合了Nike Flyknit鞋面科技与Nike Free鞋底科技，不久将在中国上市。
上述听上去很玄乎的名词是耐克近年来最重要的创新——其不断在科技、设计、成本、性能、舒适度、营销这些要素中寻找平衡。如Nike Flyknit就是利用新技术在维持性能和价格的基础上大幅度节省材料(成本)。中国消费者可能更熟悉Nike+，一个融合了芯片、智能终端、可穿戴设备、社交的运动检测平台。当然，一款“芯片版”运动鞋的售价也比普通版要高。
缺乏运动和健身文化的中国消费者会不会接受Nike+?黄湘燕表示：“比起美国消费者，中国消费者对智能终端、先进科技的喜好要更强。”至于服务，相比北美市场，耐克需要在中国赋予其更多含义，其中最核心的命题是：如何“MOVE CHINA”——让中国动起来。耐克将在中国开展一个夏日之夜活动，以上海、北京、广州为核心向全国辐射，选取社区附近的运动场所并打造为城市运动热点，鼓励青少年在晚上离开电视电脑去运动。耐克大中华区市场营销副总裁司马裴强调：“和以往更关注那些热爱运动的孩子不同，我们更鼓励那些平时远离运动的孩子，并且试图激励他们通过社交媒体互相鼓励和分享。”
而零售终端的改变尽管被外界视作缩减成本之举，耐克官方坚称这是“服务”中的一环。正如三里屯耐克店的改造，实际上是和原中关村的耐克店做了“资源的重新整合和分配”——调整完成后，三里屯店将作为北京第一家专门的跑步品类体验店，而中关村店将作为全球第一家专门的篮球品类体验店。
黄湘燕表示：“中国的体育市场貌似饱和，但如何深度发展，是一个新命题。品类体验店是个尝试。我们希望消费者可以获得与这项运动相关的专业产品、专业意见、训练方法、技术咨询、运动文化和休闲时尚产品，更重要的是可以亲身体验，增进对运动的更深入理解和参与。”
步入耐克的北京三里屯店，尽管面积和品类都比过去大幅缩水，但看着店内的跑步机，以及有健身房感觉的员工鞋柜、墙上跑步爱好者的照片和留言，感觉精致。
