“从现在的发展形势看，波司登已意识到这一问题，正在积极转变。”
2011年以来，以男装为中心的波司登非羽绒服业务布局开始向一、二线城市转移，新增网点主要集中于华东和华中两大地区，华北片区网点数甚至出现下降。
波司登一位高层也公开表示，“我们走的路线是先进入二级市场，然后进入国外市场，最后返回头，再进入国内一级城市”。
但一位资深服装行业分析师对记者坦言，男装品牌的形成、消费者的教育都需要经过长时间的沉淀，而既有品牌转变形象比新品牌的形象树立更为困难、成本更高。
“对消费者的再教育过程不仅会耗费大量企业资源，更棘手的是效果也未必佳。”该分析师表示。
