2010年8月，GXG的官方旗舰点正式进驻淘宝网。借助这个在国内电子商务销售份额中占了近80%的大平台，GXG真正开始了它的网络销售生涯。
2010年进驻淘宝商城的第一天，他们的营业额为1.6万元，到了8月31日当天是70万元，而2013年11月11日一天的营业额则突破了1000万元。一年后，GXG的销售业绩在淘宝商城男装类目排名第二。
升级推进的难题
即便森马与GXG合作，GXG能带来众多的机会，森马能否把握时机也是一个难题。
在公告中，森马表示，中哲慕尚在产品、渠道、客户群体等方面有效填补了公司在中高端休闲服饰的业务，同时为公司发展其他中高端品牌业务提供渠道、人才、供应链等方面的资源，该次交易将有力推动公司多品牌战略的实施。
GXG定位中高端休闲男装，森马品牌主要定位于大众休闲服装。由于GXG的品牌定位和定价明显高于森马品牌，收购后GXG的品牌形象受到了挑战。
在这次并购之前，GXG一直号称自己是百年品牌历史的国外品牌。然而，在森马收购之后，立即有人在网络上发布“通过收购终于知道GXG真正背景（并不是其宣传的来自法国品牌，而是母公司在宁波注册）”的言论，言外之意，森马给GXG带来的是负面价值。
森马给出的答案是在收购后，森马将与原股东及管理层共同组成董事会，通过董事会层面对该子公司进行管理，且中哲慕尚原有的管理层不变，并签订长期工作合同，来保障公司运营发展的稳定性。此外，GXG品牌的设计团队、供应商、渠道结构以及其他第三方服务体系均保持不变，保证GXG品牌原有品牌定位、设计风格以及品质水准不变。
其次，在渠道整合方面，也需要一段时日才能看到效果。
据了解，由于近年来渠道受限，加之受到行业不景气的影响，森马的业绩逐渐下滑。以至于森马在上市首日（2011年3月11日）便跌破了发行价，其后更是步入漫漫熊途，最低跌至16.91元，对比上市首日的最高价62.58元，跌幅高达73%。营销专家海生表示，“即便森马与GXG合作，GXG能带来众多的机会，森马能否把握时机，也是一个难题。”
比如，在万达的店面位置的问题，“现在万达要把服装卖场全部整合到万千百货，这对GXG自己就是一个挑战，向万达要一个好一点儿的销售位置，通常GXG需要一层的位置。而有GXG作为附加条件，森马最多能够申请到三层的位置，谁都知道，这不是一个好的销售位置。”
此外，每年万达都有一个庞大的扩充商业地产的计划。“对于一个新的卖场，谁都不知道，优秀的店铺位置是哪里。”海生解释。
旧的卖场，站在门口数人流就可以解决选址的问题。海生认为，“新卖场，只有万达自己的人才知道，哪里会是人流最密集的区域。”
在这种情况下，选择好的位置对GXG也是一个难题，GXG又怎么会兼顾到森马呢？海生表示，“GXG的最大优势，就是有人脉，如何利用人脉，是一个很微妙的学问。”
截至2012年底，中哲慕尚账面净资产为2.7亿元，以此计算，本次收购的溢价超过10倍。而对于收购方森马而言，能否顺利进入高端渠道，在业界看来还是一个未知数。
