加大投入吸引人
拥有一流的高端人才，才能拥有一流的发展优势。而如何吸引、留住高端人才，是门大学问。红豆集团对学科和技术领军人才、拔尖人才，舍得成本，舍得投入，用优越的环境吸引他们来红豆创业，把先进技术、专利成果带到红豆来转化。因此，红豆着力加大三项建设。
加大平台建设。良好的创新环境，才能给高端人才提供更好的施展才华的舞台。红豆努力建设三大平台，包括“两站”、“两中心”、产学研合作，来不断改善企业创新环境，吸引、留住人才。近几年，集团研发投入连年增长，集团在传统产业研发投入不少于销售额的1%，高新产业研发投入不少于3%。目前，红豆拥有3个省级高新技术企业，4个省级工程技术中心，1个国家级博士后工作站、1个企业院士工作站，获得1个国家重大科技专项，1个省级重大转化成果，多个省级高新技术产品。2006年，红豆被列为国家专利示范企业，集团连续7年专利超过百项，2012年，集团申请专利254项，其中实用新型、发明专利占到60%。红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台，是国家内衣标准制定单位。除了与科研院所进行产学研合作外，集团在产学研方面又向高层次、多样化迈进。如：与青岛科技大学合作建立无锡市橡胶轮胎工程技术研究中心，与清华大学、江苏省农业科学研究院建立江苏省红豆杉综合利用工程技术研究中心，与江南大学合作建立江苏省针织内衣工程技术研究中心。通过多方合作建立合作研发机构，进一步促进了产学研合作的开展。
加大制度环境建设。红豆通过制度环境的投入，营造和谐的企业氛围，让高端人才分享企业发展成果，真正做到以人为本。对于高层，红豆开放股权，目前集团有股东500多名；对于优秀人才，实行竞争上岗，给其提供公平机会，建立畅通的职业上升通道，让他们事业有希望；重视绩效、突出绩效，用业绩说话，以业绩论英雄，以业绩留人，对于有能力的人才企业大胆提拔。通过竞争上岗的红豆员工，浦卓雅通过竞争上岗当选集团团委书记，在今年的十七届团中央大会上，浦卓雅当选为团中央候补委员，现在浦卓雅又被提拔为红豆大学常务副校长。
加大生活环境投入。为了更好地实施“百才工程”，红豆还出台了相关激励政策。有经验的重点高级人才年薪不低于25万元，提供100平方米以上住房一套，工作若干年后给产权，并一次性提供装修安家费10万元。同时，鼓励下属公司积极引进高级人才，并承担大部分引进成本，下属公司仅承担15%工资费用。
周海江最后表示，为了使高端人才能够真正发挥作用，红豆集团在做好平台建设、加大投入的同时，将引进的高端人才和企业现有的高级管理人才、高技能人才嫁接，使三支队伍形成合力，使企业加速转型升级、飞速发展。
