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邱光和:改造森马

时间:2013年09月16日来源:环球企业家作者:滑明飞

“对于森马,今年是转折、调整年,明年将是一个改变年。”邱和光认为无论是行业,还是公司,都到了改变的时候了。

  家族企业

  “今天我谈这么多业务方面的东西,实属班门弄斧。”邱光和饶有兴致的讲完森马的种种措施后,谦虚说了这么一句。目前,作为董事长,他只负责战略,具体业务则有其儿子邱坚强和女婿周平凡为首的管理团队负责。

  家族企业、家族财富一直是外界关注森马的另一大视角。无论是胡润富豪榜,还是各大媒体的评比,总会看到邱光和家族。在上市公司森马服饰的股权结构中,前七大股东都与这个家族相关,第一、二大股东是其家族直接控制的森马集团和浙江森马投资有限公司,而第三至第七大股东分别为邱光和、其儿子邱坚强、女儿、女婿周平凡和儿媳。他们间接、直接总计控制着森马服饰80%以上的股权。

  邱光和并不介意与记者谈谈自己的家族。

  当年创业时,儿子刚刚退伍,便跟随父亲创业。20多岁的邱坚强只身跑到广东寻找生产企业,一呆就是10年。谈起这些,邱光和作为一位父亲,语气开始变得柔和,“那10年,阿强没在家过过一个春节。”当森马逐步走上正轨后,邱坚强才回到温州。邱光和回忆,因为儿子常年在外,回到总部,进厂门时还被保安拦下。随后因业务拓展需要,邱坚强又常驻上海。

  “不管是儿子还是女婿,我都非常尊重他们。”创业时,其女婿周平凡在机场上班,同时也参与企业的部分工作,之后干脆辞职加入森马,很长一段时间,邱坚强负责生产,周平凡负责业务管理。邱光和强调说,“所以他们不是什么富二代,而是我的创业伙伴。”

  “我的子女都非常优秀,这也是森马成功一个主要因素。”邱光和有点动情,他说:“这都是悄悄给你说的,平时不会当面向他们表达。”邱坚强曾经接受记者采访时也表示,父亲在儿子面前多多少少都会保留一点威严。

  “在森马的发展中,他们都功不可没。”今年,邱坚强与周平凡职务对调,邱任副董事长,负责投资并购事务,周则转任总裁,负责现有业务运营。“根据业务发展需要,进行人事调整,不也正说明了家族企业的一个优势吗,可以灵活调整。”整个家族中,目前只有这三人在公司任职,曾作为公司会计的女儿也早已退出森马。

  邱光和说作为董事长,已不负责具体运营,儿子和女婿的压力比他要大。而于他,近几年非要说有压力的话,就是公司上市前后。邱坚强曾说,上市是父亲一个阶段性愿望。他本以为公司成功登陆资本市场后,邱光和会放松一点,但没想到,突然面对投资者的高期望,他的压力反而比之前还大。在这方面,儿子还会常常开导邱光和。

  但上市的确让邱光和家族瞬间身家暴增,面对百亿级财富,很多人对这个家庭都会有各种各样的想象。但邱光和说,对这个我们不太关注,生活中和普通人没什么区别,“我现在都不知道我有多少钱。”森马的司机也告诉记者,邱总家里吃的很简朴,他的女儿那么有钱,还是穿森马的衣服。邱光和记得森马服饰刚刚上市时,女儿面对属于自己的几十亿市值,还曾开玩笑开玩笑地说,“有这么多吗?我怎么没有感觉啊?”

  穷苦出身的邱光和至今保持着朴素的生活习惯和家庭生活,财富的暴增和利益分配并未导致家族企业惯有的“家庭不和”。他说他很顾家,“我说的家指自己的家庭和森马这个大家庭。”儿子和女儿两个家庭都在上海,邱光和每次到上海开会,“不是女儿家走走,就是儿子家走走。”

  但邱光和给子女们立了一条规矩,在家里绝对不能谈工作的事。而在工作中,则尽量保持同事的关系。邱光和笑呵呵地说,“这个我做得不够,应该是把儿子女婿当成朋友,当成同事,他们是股东嘛,但有时候往往会摆出父亲的姿态,有时候还很强硬。”但邱光和也会妥协,有时候副董事长和总裁说的有道理时,他也会说“按照你们的来”。

  邱坚强曾经这样评价邱光和:做事情有很好的风格,第一个,他对任何事情,只要他有部署,他就会去跟进和检查,职业经理人认为这个老板很敬业。第二个,这个过程中,任何决策之前,他会跟大家沟通,达成一致。

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