这时需要涉及的是欧美食品行业惯用的ECR，即有效客户反映，这是一种供应链管理策略，目的就是更好更快地实现流通。现在的研究证明ECR的运用可以实现如下效果，对品牌商或生产商来说销售额增加5.3%，制造费用减少2.3%，销售费用减少1.1%，仓储费用减少1.3%，总盈利增加5.5%。而经销商销售额增加5.4%，毛利增加3.4%，仓储费用减少5.9%，平均库存减少13.1%，每平方米的销售额增加5.3%。
ECR的核心就是建立顾客导向型的零售模式，通过数据研究，确定目标人群进行业务或者品类定制组合，以及实施相应的市场辅助策略，利用信息技术和现代物流技术进行规范的供应链管理，最大程度地满足需求并降低库存。
而此时绝大多数服装企业采用的管理方法是QR(快速反映)，QR的侧重点是消除缺货带来的影响，因为优衣库的经营模式是低品类、高库存周转率和低利润率，所以效率和成本得到了有效地改进。
服装业的消费在经济环境越成熟的区域，比较容易呈现M型消费结构，也就是奢侈品与平价品牌比较容易做营收规模，中间档品牌竞争环境较为复杂和很难出现垄断级的品牌。美国的过去是日本的现在，日本的过去是中国的现在，这主要是基于区域经济发展的不平衡和经济本身的周期性。
