一个月前，国内一家主做消费品风险投资的公司开始与型牌接触。当记者问到目前尚不愿透露姓名的该公司此项目负责人——最看中型牌的哪些竞争优势时，他表示，一方面是他们完整的生产线对质量的控制;另一方面是这个团队对互联网的理念及理解。而他表示有些担心的则是怕“量走不起来。”
其实在2010年，型牌推出不久，就有风投被其创新性吸引，找上门来要进行投资。“但我觉得型牌自身发展节奏可能无法满足他们的回报要求。这个项目本身不是快速项目。定制需要漫长时间养它，如过于急切，难以真正做出有品质的定制产品出来。”黄岳南说。
目前型牌的用户有几万人次，付费用户大约几千人，年营收最高达到500万元。目前主要还是依托母公司酷绅，每年大约有500万元左右的投入进行运营。
定制服装，如何与大数据结合
黄岳南表示，1996年的酷绅决定将主营业务定位于团体装，国内该领域市场可说是一片蓝海，同样，今天他们推出型牌，也未见几家对手。即便型牌已推出4年时间，目前除几个发源于互联网的小网站在做类似模式，“大部分人甚至还不相信这件事存在的可能性”。
黄岳南个性中具有某种要做“不着边际”的事的创业DNA。当年他从农业大学物理生物学专业研究生毕业没多久，带着“不想按程序，按可以被算出来的前程来做事”的想法，他辞职去日本“打工”。1995年回国后，他仍旧不想去某个国家大型机构研究所工作，梦想着自己做一家企业，后来他创办了酷绅。
“每个做企业、创业的人，最初都有很大的梦想和激情。我自己当初想到的，也是成功之后的美妙。但是怎么才能成功呢?其实，这个从一无所有——到成功的过程该怎么走，很多人一开始都没想清楚。”
1996年，创办酷绅快一年的时间，业务量非常稀少。这时有朋友对他说：“你们工人、机器都闲着没事做，给你点团体装的活儿做做吧。”
至于不再把“团体装”当作没事干时做的“活儿”，而是正式把它作为酷绅主营业务是在1997年下半年。“那时我把这个问题想明白了。我觉得团体装将在中国出现一个大市场，这个逻辑其实很简单：市场经济不断发展的趋势下，企业形象会成为企业进入市场的一个重要元素，而服装是提升企业形象很显性的部分。”
把原理想清楚并不等于能做好。刚开始他们大批量生产团体装时，每次一到给企业客户去交活，黄岳南就会提心吊胆，担心衣服的各种不合格，“并且老是去道歉，太没面子了”。
他们逐渐将注意力调整到内部生产系统，并将“让客户员工满意”作为酷绅重要的理念和价值观。“一次满意度达95%”，现在职业装招标都在用这个口号，这口号就是酷绅第一个打出来的，要将返修率降到5个点以下。”
但怎么真正做到让客户满意呢?之后他们还是组织人员用差不多5年的时间埋头做研发，研制出一整套信息化系统。使用工业化的专业设备、流程、流水线模式，通过信息科技手段，大量减少了人工犯错机率。而他们当时做的三件事情为后来型牌推出打下伏笔。
第一件事是集成品类，分门别类建造技术线。随着团体装的定制，酷绅从量体裁衣中收集到大量人体尺寸数据。可以说，任何服装品种酷绅几乎均能制作，比如说西装、衬衫、商务夹克、裤子等。
第二件事是将定制过程信息化，互联网直接连进车间。用信息化与互联网手段，减少传统工人制作的人工环节。
第三件事是开发 “Etailor”(电子裁缝系统)。他们从2000年开始着手开发人体数据库系统。就是这个系统，可以处理客户各种各样定制需求和信息，从量体开始——到样板出来这一整套全部细节数据，比如面料信息、款式信息、尺寸信息……他们用这个系统处理了大量的团体服装定制，正是有了电子裁缝的成功，才有了型牌网上服装定制的设想。
Etailor是型牌推出互联网服装定制模式的核心所在。“我们从过去100万人量体裁衣过程中记录下这些数据。”这是型牌模式的内核，也是型牌难以复制之处。
不过，施春蕾告诉记者：“定制在许多环节，机器还没办法替代手工。”男装产品的价值主要是由面料、工艺、样板决定。目前型牌选用的面料都是世界高端品牌，比如衬衫主要是Thomas Mason、Alumo、Monti等，西装面料就是scabal、Dormeuil、Vitale等。
“像我们西服的压线用的全是丝线。而丝线有个特点，打结是打不死的。所以每一件衣服走到这个环节，工人都要先把衣服从机器上取下，穿上手针，一针一线地用手工打结后，再压到衬里面去，然后再上机器进入到下一个环节。”在她看来，越好的面料越有自己的风格，需要精心对待，才能真正做出一件有品质的衣服。
目前国内也有几家类似做定制的公司，像埃沃(IWODE)、优衫等。也许囿于定制特性，市场规模都不大，且尚未有一家独大的情况。埃沃眼下已拿到IDG资本1000万元投资，黄岳南认为它与型牌模式不同。“大家发展的技术路线不同，虽然它在天猫上也有网店，但运营还是以实体店为主;另外两家人群定位也不同，我们定位在30～45岁有一定沉淀的人群，埃沃的消费群更年轻。”而在黄岳南看来，“1000万元要做成定制这件事很难。”
在中国服装行业，被公认的两个机会市场是高档服装与小批量定制。其中中高端定制市场蛋糕至少有几十亿人民币。“从行业角度来看，中国1/3人群需要定制服装，等市场成熟，一家企业年销售额达到10个亿应该不成问题。”黄岳南对此很有信心。
