其实，森马在多品牌发展的道路上并不仅限于收购一种方式，而与中哲交易是森马目前唯一一次的收购。巧合的是，在收购消息公布后，郑洪伟曾透露，下一步公司将与韩国高端女装、欧洲高端男装及童装品牌开展合作。“这种合作并非以并购方式进行，而是以产品代理或在中国设立合资企业共同运营的方式开展。”
现在看来，这些“非收购”的尝试都逐渐实施并有序发展。去年8月，森马公告在中国区代理靡丽虹旗下的意大利奢侈童装品牌sarabanda和minibanda；9月，公告将与韩国著名服装品牌公司视锬时装成立合资公司，共同运营其韩国主流中高端女装品牌之一“it MICHAA”；11月25日，与德国Marc O’Polo公司签订了代理合作协议，公司成为了Marc O’Polo服饰产品中国区的总代理。
在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来，森马发出并购已经表明其要谋求更加长远的发展，“即便此桩并购案失败，森马在后期还有其他动作”，他对新金融记者说。
郑洪伟也表示，虽然收购失败，但未来公司会通过多种方式发展新品牌和新业务。
“相信短期内森马的收购行为会很谨慎，相比之下，用代理或建立合资公司的方式发展多品牌战略比直接收购来得容易一些，成本付出也少一些”，前述业内人士称。
