森马方面也在投资者交流会上透露，大店、楼上店、集合店是其童装发展趋势，童装品牌在购物中心可能会开设单独品牌店铺，也支持集合店。minibalabala、梦多多，单独开店计划不低于 80－100家，标准面积 100－150平方米，采取低门槛的加盟运作体系。而购物中心作为家庭娱乐休闲中心，将成为森马开设童装店的主要渠道。
受益于“巴拉巴拉”对森马服饰业绩的贡献，森马开始打造“儿童产业链”以实现多元化。据郑洪伟透露，森马将抓住市场机会，利用“巴拉巴拉”品牌在童装市场的领导地位，扩充多品类、发展多品牌，推动婴童品牌minibalabala、儿童时尚配饰品牌梦多多 （mongdodo）等新品牌业务的快速发展。同时通过对动漫、影视、儿童教育、互联网服务等相关儿童文化、教育产业的投资，整合资源，将森马由儿童产品提供商向线上、线下相结合，产品、教育、文化传播相结合的儿童产业综合服务商转变，打造儿童产业综合一站式服务平台。
这表明，童装板块将成为森马的契机，森马想通过儿童产业构建新的平台。
跟风“O2O”
虽然森马提出“O2O”落后于美邦近半年，但森马仍然对开展“O2O”颇为保守，并没有大举跟进，目前亦没有实质性布局。只是在今年两会后，传出“总裁周平凡带队造访腾讯总部谈合作，‘O2O’布局有望推出线上线下利润分享计划”的消息。
“O2O是基于互联网、大数据的新兴模式，其特点是线上线下一体。这种模式对公司大数据的管理和处理能力要求很高，要求公司的每一件产品数据必须实时传输和跟踪；其次，达成线上和线下同款同价以及与经销商进行利益分成。”不过，面对投资者对 “森马服饰直营化比重远低于美邦服饰，‘O2O’相关工作推进难度是否更大”的普遍质疑，郑洪伟对中国经济时报记者表示，“O2O”的成功运营与否不完全取决于直营还是加盟，如何与经销商划分利益不是难点，重要在于公司首先必须拥有运营“O2O”所必须具备的大数据处理能力，以及利用大数据进行挖掘，来不断修正产品设计，促进购物体验，这需要大量的资金投入和一定时间的积累。
森马服饰高管亦在投资者交流会上表示，现在互联网做的都是最简单的前端，前端部分店铺有微信这样的后台相连，这只是刚刚开始，后台才是关键，需要精细化以单件产品为核心的管理标准。对于服装来说更难，每年上亿件产品，需要时间和投入。这种技术可能需要第三方公司去做，而且目前没有一家第三方公司做过。（A03）
