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美邦的新挑战

时间:2014年06月16日来源:新金融观察报作者:

据了解,O2O布局是配合美邦的百店形象升级计划、产品升级计划而展开的,目的“旨在通过流程实践,获取在系统、运营各环节、流程向O2O模式转型的可靠经验。朱庆骅指出,渠道对于服装销售的确至关重要,但是在目前线上、线下各类渠道都有众多品牌的情况下,服装品质才是重点。

  此外,今年1月美邦的纳米绒产品被中国羽绒工业协会质疑,也引起了消费者对其质量的关注。

  朱庆骅指出,渠道对于服装销售的确至关重要,但是在目前线上、线下各类渠道都有众多品牌的情况下,服装品质才是重点。随着服装市场的发展,服装供应量迅猛提高,各品牌竞争激烈,只有品质才能使服装品牌在市场站稳脚跟。美邦产品存在的问题是设计水平不高,难以满足消费者个性化需求;品牌定位出现混乱,品牌形象不清晰。

  无论如何,对于未来的情况,美邦还是有清醒的认知的,在其2014年一季度财报中指出“去年下半年以来公司通过产品及供应链创新、O2O体验店铺升级等举措为公司全面推动互联网化转型创新奠定基础。互联网化创新转型是从企业文化、内部组织、绩效管理到业务管理及商业运作模式的一个系统工程,目前公司正在积极推动。预计2014年上半年公司面临的市场压力仍较大,财务业绩会出现一定幅度的下滑。”

  在2013年第三届中国上市公司领袖峰会上发表主旨演讲时,周成建曾放出豪言“我坚信,花十年时间,中国大众化服饰品牌一定有机会主导世界市场。”相比这个远大的目标,或许美邦该做的是解决好现存的问题,迎接未来的挑战。

  随着服装市场的发展,服装供应量迅猛提高,各品牌竞争激烈,只有品质才能使服装品牌在市场站稳脚跟。美邦产品存在的问题是设计水平不高,难以满足消费者个性化需求;品牌定位出现混乱,品牌形象不清晰。

标签:美邦 品牌
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