从2008年开始，在上海纺织的支持下，M50做了诸多尝试。一是积极保留原有模式的“开放空间”：无论房租如何上涨，依旧提供租金优惠，并保留大部分的画廊画室，可供免费参观。二是对园区的入驻企业做足文章。在招租过程中，M50强调必须是设计企业才能入驻。通过3年的产业引导，目前M50的入驻企业基本上都以艺术与设计为主。
与此同时，M50着手加强服务和衍生品开发：2007年开始每年进行M50创意新锐评选，挖掘上海乃至全国高校学生与青年艺术家；2008年成立了M50表演工作坊；2009年4月正式上线了艺术与设计类专业网站——吾灵网，并成立了以幼儿“创意美术”开发和培训为特色的吾灵小画家坊；发起成立了M50设计联盟。
“租金等硬钱要赚，服务类软钱也要赚。”王艺告诉《上海国资》，通过搭建平台，提供各类服务和衍生品，M50的软服务收入今年上半年已达三四百万元，“以后还会继续增长”。
M50的探索，正合上海纺织对旗下创意园区的要求。上海纺织认为，创意园区经营要从创意产业链着手，通过产业链的构建，成为真正的创意园区运营商。
同时，借助国有企业自身资源与资金的优势，上海纺织细分产业链，并介入到创意企业的孵化与培育中。如采取以股权换发展资金和免租金的方式扶持具有潜力的艺术家工作室、初创创意企业。“这种模式有利于与创意企业共同成长，一旦培育成功收益将远远超过收租模式。”
第三次转变：从园区运营商到品牌运营商
作为园区运营商，实际上是很难自行打造创意产品与服务的。更何况，园区的物理空间毕竟有限。如果仅仅拘泥于做园区，“极限”很快就会到来。
如何突破园区的物理空间？上海纺织找到的现实途径是园区品牌化。“园区品牌是整合并使园区资源最大化的最佳方式。”何增强表示。
王艺告诉《上海国资》，在上海纺织的指导下，M50从2009年开始转变观念做品牌。“这可以有效地提高园区的‘极限值’。客户从园区提供的增值服务中获得利益，并在M50的品牌效益中分享到更多的好处。”
此后，上海纺织开始延伸M50品牌为产品与服务品牌，设立“M50设计联盟”帮助设计师实现产品转化、“吾灵小画家坊”建立青少年艺术培训体系、M50创意新锐评选挖掘优秀的创意设计青年等。
与此同时，M50通过集聚效应发展了园区品牌系列：M50艺术产业园(莫干山路50号)、M50上海陶瓷文化产业园(黄陂南路700号)、M50西郊文化休闲园(虹许路731号)、M50半岛文化创意产业园(淞兴西路258号)、M50桃浦分园(武威东路18号)。5个园区总建筑面积近25万m2,入驻企业近500家，其中时尚文化类核心内容企业占50%以上，时尚文化类服务型企业为40%以上。
“原M50与尚街LOFT两大园区都在上海具有极高的知名度和影响力，通过提升M50与尚街LOFT为园区品牌，能直接辐射到10家园区，迅速提升其他园区的地位。”赵长征告诉《上海国资》。
由此，M50等品牌逐渐实现了与园区实体的分离，更具有其品牌价值。
园区与运营载体的品牌塑造
2010年4月，上海纺织成立了上海纺织时尚产业有限公司，对M50、尚街LOFT等13家园区，实行专业化营运与动态管理，以确保全系统的创意产业园区，独具业态特色，高度错位发展，处于高效有序与系统化营运管理之中。
自此，上海纺织的诸多举措均由该公司操盘：继续鼓励旗下13家园区做一系列介入创意产业链的实践；为各家园区确立未来发展的主题与主导产业；确立主导产业后提出四大园区品牌的战略思路；整合各园区旗下的平台确立时尚产业的引导者和综合服务提供商。
由于历史原因，“园区”往往冠以创意业态新概念名称，而其运营的法人载体仍沿用原先工厂的名称，这对于主体品牌的推导、知识产权的经营以及“园区”整体资本经营运作，在法律法规与市场规范层面均存有诸多的纠结。为解决这种错位现象，上海纺织果断地实施传统纺织制造企业名称更换、夯实企业(园区)创意产业内涵、法人载体运作一体化的“转型”。如：原来的M50“创意产业集聚区”，现定位为“M50艺术产业园”，其原产业载体原上海春明粗纺厂全新冠名为“上海M50文化创意产业发展有限公司”，属全国首创。此次新面世的上海国际时尚中心，产业载体也由原来的“十七棉投资公司”，全新冠名为“上海国际时尚中心园区管理发展有限公司”。
截至目前，上海纺织时尚产业有限公司旗下从事时尚园区品牌运营的专业公司已有11家。不但实现了园区企业名称与品牌的统一，更凸显了创意园区品牌化。2012年4月，M50艺术产业园正式获得上海市著名商标称号。这是全国首家文化创意园区品牌的著名商标，也是上海纺织园区品牌发展的又一个里程碑。
“此举，在上海乃至全国的产业园区与产业载体的转型发展和优化升级中，皆具有示范意义与指标意义。”上海市政府决策咨询专家、上海工业发展咨询有限公司总经理董锡健如此评价。“收租不是创意园区的发展未来，而必须通过集聚产业、细化产业与介入产业，寻找到自身的可持续发展路径。”
