（三）全模式
柔性生产线模式：
服装业的高库存使得大规模按需定产时代逐步到来，柔性生产线模式应运而生。更加智能、优化的柔性生产线模式，涉及脑力、设计、创新、经营、管理等各方面，在降低成本、缩短周期方面颇具成效，更重要的是提高市场应变能力，全面抓取市场信息。
代表品牌：红领（E1男装馆）
设计师品牌模式：
标志性特点是以个人灵感和创意设计来直接面对受众，门店不多款式较少，但凭借其鲜明的设计独创性、对市场的敏锐反应、灵活的运营机制，越来越受到消费者的追捧。
代表品牌：单喜/洇（W4女装馆）/杰J.I.E（W4女装馆）/悦舍（W4女装馆）/针之秀（W4女装馆）/国人（E1男装馆）
线上线下互动模式：
O2O即Online To Offline，品牌通过供应链的改造、信息技术的升级、终端体验店等方式来实现线上线下的整合。服装行业作为最能感知市场和消费者的行业，利用电子商务已经成为必然。
代表品牌：诺奇（E2休闲装馆）/粉红大布娃娃（W3女装馆）/ 战狼世家（E2休闲装馆）/ YOUSOKU优·搜·酷·（E1男装馆）
快时尚模式：
在时尚界，“快时尚”指的是以西班牙的ZARA ，瑞典的H&M、英国的C&A、日本的优衣库等品牌共同沿用的一种模式。“快时尚”要求上货时间快、平价、紧跟潮流，他们普遍采用“大店销售”，动辄几百甚至上千平米的营业面积，两层楼，吸引眼球带动销售。对于国内企业来说，快时尚模式最难克隆的是两个要素：设计能力和零库存。
代表品牌：薇薇VIVI DION（W3女装馆）
集成店模式：
集成店，是将同一类型不同品类产品或者品牌进行经营，多个不同需求层次与特点的品牌集中在同一卖场内进行营销。对集成店来说，品牌还是产品？这是一个选择，也是集成店对于渠道控制的一个重要特性。
代表品牌：天綾/宝乐多（E4童装馆）/J2童品库（E4童装馆）
生活方式体验店：
“体验”与“互动”已经成为“生活方式店”以及“生活方式中心”的创新价值。服装品牌的实体店也在体验性上走的越来越稳健，围绕客户进行的体验营销得到了最大程度的发挥。
代表品牌：巴拉巴拉体验店（E4童装馆）/尚品(W3女装馆)/雅雯琥珀(W4女装馆)
品牌商/渠道商双运营模式：
13年服装品牌在渠道方面的优化和升级着实下了很多工夫。品牌商/渠道商双运营模式，即为对于实行多品牌战略的服装品牌来说，以多品牌集中捆绑式开店的方式，在零售卖场中形成综合式的配比销售，把渠道逐渐由公共资源变为垄断资源，同时挤压、挤出竞争对手，此时的品牌商在终端表现则有鸠占鹊巢的渠道商意味。
代表品牌：水孩儿（E4童装馆）/暇步士
SPA商业模式：
SPA自有品牌专业零售商经营模式（Speciality retailer of Private label Apparel），是从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。通过品牌运作，商品企划到生产、零售，均由公司统一控制的一体化运作模式，没有任何的中间环节。规模化经营、信息化管理和强大的物流配送体系，具有成本领先的优势。SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。
代表品牌：阿仕顿（E1男装馆）
