可持续战略 在各项生产成本上升的前提下，如何做到高效率生产十分必要。目前公司在积极准备安装1条新生产线，待新线投产后该厂年产能将超过3万吨。同时公司有计划地扩张海外，实现高效的流程化运作，确保“中端”到“终端”的优质交付，争取短时间内成为世界非织造材料的主要供应商。
对照国际同行 国外企业在管理方面要强于国内企业，不仅对产品的品质要求高，更是具备一套管用的高效流程化的管理套路。比如有一家日本企业的管理者经常有意识地制造紧迫感和危机感，以此来激发员工的斗志，进而提高公司的生产效率和经济效益。
大连瑞光非织造布集团有限公司
国外精细化管理理念亟须本土化
强势宣言 公司现拥有4条纺粘法非织造布生产线，年生产非织造布4万吨。2012年公司实现8.6亿元销售收入，利润总额近9000万元，公司独立生产的SPC三层复合产品更是填补国内空白。
可持续战略 企业的“强”并不单单是指财务数据好看，更重要的是如何形成自身有特色的技术内涵和管理内涵。同时，公司对于自身管理尽可能做到更加精细化，例如组织安全部的专职安全员对全集团的部门负责人和兼职安全员进行安全知识培训，以提高全员安全意识。
对照国际同行 国外企业在研发投入、管理精细化上做得要比国内企业更加到位，国内企业在这些方面相对粗放一些，尽管公司也在不断引进国外先进的设备、技术和管理理念，但是如何将其“本土化”仍旧有很长的路需要探索。
普杰无纺布(中国)有限公司
专注于技术创新和独特应用市场
强势宣言 作为外商独资企业，PGI集团于2011年和2013年在苏州工厂各新增一条先进的用户定制设计的德国莱芬多头纺熔生产线，新线产品已分别于2011年7月和2013年5月投放市场。目前PGI亚洲的非织造布产能已达到70000吨。
可持续战略 PGI位于欧美的销售机构与当地的医疗品牌供应商和医疗用品采购集团联系紧密，以便随时掌握终端市场需求的变化并快速反馈给PGI位于国内的销售和生产机构，确保能及时与国内的医疗成品加工商密切配合以满足终端需求。
对照国际同行 普遍在中国企业眼里，公司的“强”是“做大做强”，而国外企业眼里的“强”则是“做强先做专”。他们往往侧重于对技术创新的专注、独特应用市场的专注以及业务模式的专注。
福建鑫华股份有限公司
滤袋回收作为新鲜技术难在推广
强势宣言 公司是国家过滤材料开发基地，现拥有2条过滤材料生产线和1条玻纤材料生产线。过滤材料在全国上下注重循环经济的情况下拥有良好的发展前景，公司根据市场需求，与国家政策相吻合，所谓顺风而行。
可持续战略 公司近期投入2亿元从事空气质量的改善，针对特殊的工艺情况，采用不同的新原料来满足下游企业的需求。公司同时也在研究滤袋回收问题，目前这一技术鲜有企业在做，其在推广上还存在很多问题，市场能否接受是个未知数。
对照国际同行 欧美地区过滤材料发展比国内市场要早，因此国外企业在非织造布的核心技术方面、市场拓展方面和下游客户接纳方面都相对更成熟一些。相比国外市场，我们的高端滤材的性能及价格在市场接收方面还是具有一定挑战的。
晋江兴泰无纺制品有限公司
重点培养大学毕业生一线动手能力
强势宣言 目前，公司的纺粘非织造布年生产能力为18000吨;SS、SMS和SMMS复合非织造布年生产能力为15000吨。预计到2015年公司生产能力将达到10万吨/年。如今一次性产品在国外已经非常普及，纺粘非织造产品的需求必将呈现井喷式发展，公司对此充满信心。
可持续战略 企业十分重视人才培养，目前公司各类高级管理技术人才占职工的比例达到50%，每年新进大学生后，公司都会让他们先熟悉基本情况，由专门的技术师傅负责教学指导，半年后再让他们上一线做事，以便做到上手熟练。
对照国际同行 公司的内销占比约70%~80%。公司自认为现在自身的产品质量与跨国公司的产品并无区别，但在接触国外企业的时候还是可以感觉到他们在产品品质、服务和创新这三点上要强于国内企业，因而在这方面还要加强学习。
浙江和中非织造股份有限公司
中国企业反方向拓展海外正当其时
强势宣言 公司年生产能力4万吨以上。在全国知名水刺非织造企业中，公司专注水刺产品业务，技术水平和产品质量自然是过硬。尽管公司产品定价较高，但销售仍一路畅通。
可持续战略 企业很重视新产品开发，有些品种有特殊的原料配方，这就使得公司产品的价格要比那些常规产品价格高。除了做水刺非织造布，公司今后计划向其他种类的非织造布发展，最终目标是向下游挺进，如做面膜和湿巾这类产品。
对照国际同行 国内外企业在产品质量上其实没有太大区别，海外市场占有率的差别主要在于：欧美企业的产品品种和产量较大;而日本、韩国的水刺厂远远不能满足其国内市场需求量，这也就引导中国企业有计划地走进日韩市场。如今不少海外企业都来中国发展，这为公司集中拓展海外市场提供了契机。
