佛山市南海必得福无纺布有限公司
国内企业与国外企业相比不缺硬件
强势宣言 公司能够从低端产品转型做高端医卫材产品。国内行业对非织造布分得很清楚，而企业能够将卷材、复合加工及深加工合为一体，这在世界上都是比较少见的。
可持续战略 目前公司主要的一次性医疗产品业务在澳洲，但近几年国内医疗市场存在着巨大潜力。为此公司今年在国内新建1条生产线，争取在2014年末达到非织布卷材年产能58000吨。公司积极参加相关会议并从中发现行业走势，吸收养分之后再谋划自身发展，这样企业就可以少走很多弯路。
对照国际同行 国内企业与国外企业相比并不缺硬件，但并不是有了好的设备就能解决一切问题。国外企业常常可以做到面面俱到，不管是设备还是产品，他们经过几十年、上百年的发展，积累了很好的管理、培训、技术、工艺以及客户等内在资源，这些都是国内企业最缺乏的。
杭州诺邦无纺股份有限公司
组建国际贸易部积极调整事业版图
强势宣言 “强”在于不做第一就要做唯一。公司是全世界唯一做出冲散型100%全降解非织造布的企业。目前公司的用户已遍及全球40多个国家和地区，得到了国际市场的充分认可。
可持续战略 强下去的根本动力：一个是要有员工培训，每人每年至少5次，同时引进一种学习氛围。培训有一种被动的形式在里面，如果能够创建一种学习氛围，使员工具备自我学习的意识，这种效果要比培训好。企业要到国外参加展览会、论坛，多与国外企业交流，不断调整视野。
对照国际同行 国外真正优秀的企业，都具有经营持续性的能力，且在技术原创性方面也比国内企业强大许多。公司已经建立了十几人组成的国际贸易部全力开发国际市场。我们不仅要走出去，更要把他们的东西学回来。
上海博格工业用布有限公司
团队思想年轻化保证企业健康活力
强势宣言 公司现有过滤材料年生产能力3000万平方米，在全国各地设立销售部。此外，公司还成功研发了针刺、水刺纤维非织造过滤毡及制作方法等26个新产品项目。
可持续战略 若想保持住“强”，就要不停地创新。制造同类产品时要把流程设计好，只有将自己的成本低于全行业平均水平时才能有利润。为了降低生产成本，工厂里设计了很多节能方案来降低电耗，之前生产1吨水刺产品需要1000多元电费，经过改造后只用500元就能实现。
对照国际同行 国外很多企业具有百年历史，并且成为当地经济发展的重要支柱，而国内企业能做到百年的很少。企业究竟有多长生命是个未知数，但需要不断保持活力，只有使团队在思想上保持年轻化才能实现企业的健康成长。
绍兴县庄洁无纺材料有限公司
是否上市并不是发展的关键所在
强势宣言 公司致力于开发差别化产品，产品应用领域范围较广。公司研发的“热风粘合非织造电池隔膜基布关键技术及产业化”已取得国家发明专利证书，并登记为浙江省科学技术成果。
可持续战略 公司曾有意上市，然而考虑到上市排队耗时长、花费多等因素一直没有落实。但是现在公司认为，是否上市并不是发展的关键所在，怎样实现可持续发展才是最重要的。公司近年来每年研发投入占销售收入4%~5%，并且这一比例每年都保持上升状态。
对照国际同行 公司在进行海外业务时发现，尽管国内企业生产的卷材基本上能够达到国外企业的要求，出口量也较大，但制品由于一些技术问题并未得到国外企业的认可。
最具成长性企业
宏祥新材料股份有限公司
国内企业讲究实际应用容易走弯路
实力告白 作为成长性企业，技术含量、市场占有率和管理体系尤为重要。公司产品广泛应用于全国重点水利、铁路、地铁、高速公路、生态绿化系统等工程领域，并出口20多个国家和地区。公司在全国同行业中首家通过ISO9001-2000版质量管理体系认证。
成长烦恼 目前国内的土工布企业还处于相对落后的水平，国外企业在技术和质量上比较讲究，国内企业则讲究实际应用，但容易走弯路，公司在这一方面还有待改进。
梯度准备 随着土工布市场的回暖，公司今年三季度销售额增长40%左右，最近更接了美国一批价值200万美元的土工布订单。公司于2011年筹建国内最大土工材料生产基地--宏祥工业园，按照大产业、高标准、高品质的产业规划，将土工材料产业做大、做强、做精，带领国内乃至世界土工材料行业前进。公司有信心明年跻身10强企业。
