在3家龙头企业中，张庆认为，目前特步和安踏的表现并没有出乎意外，安踏的状态依然显示出一家创业型企业的战斗力和执行力。相比之下，从目前361°传递给市场的信息来看，其品牌定位还是比较模糊，不如特步和安踏明确。虽然张庆认可童装作为新的引擎，但却还是对其主品牌的破局表示担忧。对于综合类门店的探索，他认为迪卡侬的模式是目前比较值得研究的。“迪卡侬销售的都是基本款，满足运动的最基本需求，简单又不乏时尚感，北京迪卡侬专卖店每周末都是人满为患。”
对于晋江系品牌未来的发展趋势，张庆认为，经过这一轮调整期，市场资源将进一步集中到少数企业，也就是新的“第一梯队”品牌手中，并和第二、第三梯队进一步拉开距离。但中国城镇化进程还在进一步推进，从整个市场前景来看，上一轮的发展刚刚完成的是国内休闲运动生活的启蒙，未来市场潜力依然不可小觑，谁先完成整合调整，谁就赢得下一步的发展先机。
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一名小企业主的困扰：招工难 怕大佬
晋江市的中小企业主们也有一些自己的考虑。
福建喜攀登体育用品有限公司总经理张嘉猛是目前还主张扩大生产投入的晋江体育用品类经营者之一。张嘉猛告诉记者，他的公司和晋江系运动品牌一样属于家族企业，尽管这两年市场不景气，但他们的生产线依然运转不停，今年在政府的支持下，他们在晋江市盖了一栋自己的办公楼。目前，公司的年销售额是1亿多元，这几年的销售情况都比较平稳。
“十年前我们选择了和同业差异化经营。”张嘉猛告诉记者，目前他们以足球专业鞋服生产为主，在晋江市同样生产足球鞋的专业企业只有几十家，还没有企业对他们形成竞争。虽然对于足球鞋服的前景比较看好，一方面是国内的足球热还在持续升温，越来越多的企事业团购订单增加，另一方面明年的巴西世界杯对于足球鞋服业也将会有很强的拉动作用，所以和同业相比，张嘉猛显得多一分淡定。
不过张嘉猛也并非高枕无忧。第一个困扰他的问题便是招工问题。虽然每年都有一些小企业和小厂倒闭，但是来陈埭打工的外来务工人员似乎并没有增加，同时越来越多的“90后”打工者不愿意在工厂里上班，“即使是品牌企业同样面临这样的问题，但是他们却比我们有优势，他们有更多的资金投入到改善员工的工作和生活环境上。”张嘉猛告诉记者，他们每年投入到招工的成本都在增加，今年他们已经增加了50多万元的投入来吸引更多的工人。除了工人，好的版师同样十分紧缺，他介绍说，目前普通的版师工资都已经开到了7000~8000元，有的公司甚至开出了1万~2万元的高薪。张嘉猛的第二个问题则是晋江市的那几个龙头运动品牌下一步的动作。“如果特步等也开始投入做专业足球运动鞋，那么势必会给我们造成很大的影响。”事实上，从这几年的财报来看，特步每年都一直在赞助一些足球赛事，但目前并没有将足球类产品作为主要产品。
张嘉猛告诉记者，对于产品的定价，目前他们生产的运动鞋零售价格在100多元左右，而出厂价约在4~4.5折，在内地市场的销售利润在15%左右，出口销售的利润则在10%左右，所以内销仍然是他们公司未来的重点。
