但传入人们耳中的并非只有好消息。“目前快闪店的情况有两种，”菲尔·马格努森（Phil Magnuson）说道，“一种做法考虑得比较周全，能够让电子客户对零售业有更为充分的了解；另一种则只是利用市场疲软投机获利而已。”马格努森是SBLM建筑师事务所的负责人，事务所总部位于曼哈顿，为快闪零售商提供设计服务。
如果店铺设计得当，且位于充满活力的城市地带，那么快闪店将成为街上一抹激动人心的亮色。“如果快闪店采用考虑周全的做法，并且能进行一些互动，那我觉得这种形式是可取的，”马格努森说道，“但如果只是打算在二级地段（SECLOC）开店，比方说街上只有两家快闪店，剩下的都是些空店面，那这个地段就不是很理想。这样一来整个街区难免会令人灰心丧气，只会雪上加霜。”
鉴于当今媒体无处不在，业内有专家认为即便就其最完善形式而言，快闪店也只相当于巨型的三维广告。“我确实认为零售业正因为某些原因而发生变化，”卡恩表示，“毕竟广告方面已经发生了巨变。如今，已经没有人人都会看的周末晚间脱口秀了，大家都在寻求传达资讯的新途径。”
事实上，包括霍奇在内的部分业内人士看来，与其说快闪店的最大作用是赚钱，还不如说是进行营销推广、提升知名度。万圣节前夕开张的店铺可谓快闪店中的掘金大户，“但其他快闪店的目的并非赚钱，而是进行品牌建设”，霍奇如是说。也有人认为，商家从快闪店中所得的多少取决于其对选址的考虑、租金的协商、店铺的设计——以及对于成功的定义。
诺西格曾在纽约为一家法国香水公司租赁快闪商铺。其店址位于汇集高端时尚品牌的麦迪逊大道，租期为节假日前后共计30天，租金合理。这家公司在成功树立品牌知名度之后随即离开，同时也获得了可观的利润。其他快闪项目则有着不同的宗旨。“这取决于经营目标，”诺西格说道，“我曾经接待过一家专门开展线上经营的大型时装公司，他们希望在57街上开店。我们拟定方案、估算损益，结果发现这个店铺绝对会亏本，于是他们放弃了实体店的设想。”但要确定实体店与长期销售额之间的关系则非易事。“如果经营目标是树立品牌知名度，那损益就很难量化了。”
诺西格同时提到，时间限制是快闪店面临的一项不利因素。商家们几乎没有出错的余地。“临时租户无法享受与长租一样的权利，出租车罢工或者恶劣天气都可能带来不利影响。如果租期只有12天，那每一天都会显得十分宝贵。”
