“在我内心深处，一直有一种危机感，想着把老一辈人创造的事业发展壮大。我常对客户说，‘苏派’是老企业，不可能像有些企业那样裂变、跨越式发展，我们要‘迈小步，不停步，年年有进步’。”
在江阴璜土，苏派服装集团的厂区有两处，一老一新，风格迥然不同：老厂区里，小桥流水，长廊亭榭，一派江南风光;而新园区内则是凯旋门、欧式雕塑，一派西洋景象。
俞建新说，老厂区是父辈人艰辛打拼的见证，规划和建筑风格符合父辈的审美观;而新园区则是他接手企业后才建起来的，更多地反映了他这一代新“苏派”人的喜好，也象征着“苏派”所开辟出的新道路。
“苏派”的这两处厂区相距不过6公里，新与旧，中与洋，静与动，在变化之中不失和谐。
而变与和，正是俞建新延续“苏派”———一家有着50多年历史的老企业不老青春的秘诀。
变
我们去餐馆吃饭，如果这家餐馆总是一个菜，你肯定会厌烦的。做企业也是这样，只有不断变革创新，企业才会有持久的生命力。
不断改变是我的个性。为了把这个有着50年历史的企业做好，我一直拼命动脑筋：如何变?今年怎么变，明年再怎么变?———俞建新
变“小桥流水”为“凯旋门”
俞建新的办公室宽敞整洁，装修并不落伍，可他却说：“说不定哪天，我就要把它变变样子。”
俞建新喜欢变，不断地变。
自打从父亲手中接过这家有着悠久历史的老企业后，俞建新的办公室、公司的样品间，就不断地在调整和改变，以致于父亲对他很有看法。
“我总是想如何变得比过去更好。”俞建新仿佛从骨子里就有股求新求变的劲头。
当年，俞建新盖新房，父亲亲自为他设计定调。过了没两年，俞建新就把房子重新装修一番。他觉得两年前的装饰不时尚了，已经落伍了。这让父亲很不理解。
公司的样品间装修好没多长时间，俞建新就花了20万多元又重新装饰了一遍。父亲说，这是浪费;俞建新却说，这不是浪费，而是比过去更好。去年，俞建新又花费上百万元，把样品间从里到外整修一新，把样品间的面积扩大了一倍。
1999年的时候，璜土镇划出一片土地，供当地企业建设工业园区。得知这一消息，俞建新对父亲说，企业要发展，就必须投入，老厂区已经远远不能适应企业的发展，建设新工业园正当其时。最初，公司一些元老对此并不认可，但又觉得俞建新的话很有道理，父亲几经派人考察研究，最终同意了俞建新的做法。
1999年，新工业园落成，一年后正式运作。与老厂区的小桥流水、长廊亭榭的江南风格不同，新园区的大门是一座小“凯旋门”，园区内的建筑也都是令人耳目一新的欧式风格。企业有了一片新天地，知名度和规模也随之上了一个台阶。
去年，俞建新筹划在苏派工业园内建设一座新生产楼，把公司的服装业务从老厂区全部迁移到新园区。可许多人认为觉得，老厂区内尚有空地，如果在新工业园里盖新楼，加上迁移老厂区的车间，要花费上千万元，实在让人心疼。俞建新解释说，建新楼，迁车间，不仅可以进一步提升企业的知名度和美誉度，让客户和合作伙伴感受“苏派”的新面貌和勃勃生机，而且更重要的是，这样一来，企业的生产布局就会更加合理，有利于企业的下一步发展。最终，父亲又一次被俞建新的变革之心打动了。
俞建新总在尝试改变，即使是企业的年终总结大会，他也要在形式上变变花样。过去的惯例是，先开会，后演出;去年，俞建新把这种套套彻底打破：把会议与演出结合在一起交叉进行。
俞建新说，这样做的目的，不仅是使会议形式变得新颖活泼，吸引年轻员工，而且还会营造出变革求新的良好氛围，激励员工不断创新进取。
