阿迪达斯如今又一次开上了快车道，但在雄心勃勃的计划背后，疑问是：库存危机是不是会发生第二次—何况市场环境还那么差。
虽然高嘉礼还不太愿意用“控制”这个词去解释目前与经销商的关系，但阿迪达斯显然在做一些改变。他说：“我们希望我们能给它们提供更多的支持，让它们表现得更好。”公司制定了一些新的规则，比如促销必须经过总部的批准，比如橱窗内展示的商品必须能够在店内买到，而不是单做一些展示的全球限量或是缺货的玩意。阿迪达斯把这种变化叫做从批发商向零售商的转变。
叶向阳之后了解到这种转变对他生意的影响，他说，阿迪达斯尽可能地把它们的店铺打造成最佳店铺，在市场营销、视觉陈列、店内宣传、产品规划以及店内购物体验等领域提供帮助，“以往它们只在乎把多少产品卖给了经销商”。阿迪达斯还检查了他的物流状况，发现了这中间的提升空间。仓库按照功能被分为收货、分货和出货三个模块，在分货仓之外又开辟了一个备货仓，接下来，阿迪达斯会按照门店生意的大小来安排发货次序。比如像叶向阳公司旗下的厦门SM城市广场店，被安排在了收货的第一优先梯队。这种处理方式最终让叶向阳的货物运输时间减少了两天。
体育运动品牌多年来依靠相对固定的方式来取得成功，经销商不断扩张，一年开四季订货会，季末将一些多余的库存打折出售，腾出新的空间给下一季新品；另一方面，品牌负责打造那些激动人心的广告片，签约大明星，赞助重要比赛。但这个行业正悄悄发生意想不到的变化。令人沮丧的一个消息是，耐克最近关闭了它在北京王府井的亚洲最大旗舰店，这也曾是耐克在中国的第一家直营店。王府井amp购物中心内的这个位置即将被H&M所取代，按照一种官方的解释，运动品牌已经不适合amp购物中心的定位，多年来，耐克所销售的服装也没有太大的变化，年轻的快时尚品牌现在更受欢迎。在更早之前，耐克在上海南京路和北京通州的旗舰店也先后关闭了。一种未经证实的来自经销商的说法是，耐克目前在中国的直营店不超过10家。
但阿迪达斯似乎没对市场失去信心。目前，它在全球拥有5个品牌中心，其中两个分别位于北京三里屯和上海淮海路。现在，阿迪达斯正把这样的做法推进到二线城市。
3月28日，一家城市旗舰店在杭州西湖边的延安路闹市中心开业，这家店的面积超过1000平方米。这种城市旗舰店事实上就是品牌中心的浓缩版，在中国已经开了九家，位于杭州、沈阳、成都、武汉这样的城市。“以城市旗舰店为核心，周边分散着众多经销商店，我们想以这种模式去占领一座城市。”高嘉礼说。根据阿迪达斯提供的数据，在目前公司总共7000家门店里，10%的比例为直营店，这些店铺也起着给周围经销商示范的作用。
但占领一座城市并非那么简单，倒退到几年前，耐克和阿迪达斯都会是购物中心的第一选择，但现在快时尚已经占据了上风。“快时尚品牌的销售业绩、带动人气的号召力要明显好于运动品牌。也正因此，购物中心如果有调整机会，都会更积极地争取快时尚品牌的入驻，在面积有限的情况下将运动品牌调整出去。”RET睿意德执行董事聂绮冰对《第一财经周刊》说。在他看来，运动品牌在二三线城市的机会要持久一些。“二三线城市，没有那么多品牌选择，最近几年新建的购物中心面积通常在10万平方米到20万平方米。因此在当地的业主不需要面对二选一的问题，运动品牌和快时尚品牌甚至一二线品牌、奢侈品牌共存在一个购物中心的现象也比较普遍。”
阿迪达斯现在以每天2至3家的速度开店，它也从H&M和Zara那里挖到了一些人，从每日的销售数据来判断产品的更新速率，希望自己能像快时尚那样变得更快一些。另一方面，尽管阿迪达斯长久以来都是崇尚技术的专业体育运动品牌，比如75%在中国的销售额都来自于它的运动表现系列产品，但现在增长最快的却是更休闲并且设计感更强的运动时尚和三叶草系列，这让高嘉礼看到运动时尚能够给阿迪达斯带来的增长驱动力。所以，你会看到颜色鲜艳的瘦腿牛仔裤和格子衬衫也会被放在阿迪达斯店内的显眼位置。“那些喜欢打篮球的年轻人，他们同样会去酒吧，和朋友们开派对一起玩，去咖啡馆喝咖啡，所以他们会需要一些更休闲的服饰。”高嘉礼说。
