渠道变革的另一项内容是扁平化，去除中间环节，给经销商留出盈利空间。由于地租上涨厉害，加上加盟费、订货费、人力费，平均下来李宁的一个普通加盟商的平效是每年每平方米1万元，而优衣库则是7.2万元。这意味着，只要公司的经销体系超过三个层级，加盟商就几乎赚不到钱。2012年，李宁整合了256家低效率的单店分销商，并推出了新的经销商策略和政策，即由规模增长向零售效率提升转变。同时，鼓励经销商发展自营店，并对自营业务和批发业务分开考核。
另外，三阶段变革的另一项核心是针对李宁提出的“三个聚焦”战略，即聚焦核心品牌--李宁牌、聚焦核心业务--回归体育本质、聚焦核心市场--中国大陆市场。李宁透露，聚焦核心品牌李宁牌之后，公司并不会立即不再经营其他的品牌，但会采取外部资源来发展那些非核心品牌。而事实上，从去年开始，公司已经开始了对旗下品牌的梳理，有的缩短了运营年限，有的则决定终止运作。
除了李宁牌之外，李宁公司还拥有或者经营Z-Do(新动)、红双喜、Lotto(乐途)、AIGLE(艾高)、Kason(凯胜)等体育品牌。其中2009年开始运作的Lotto定位于时尚体育，近几年该市场表现并不理想。李宁公司已经于今年上半年做出调整：一方面将代理期限从20年减少至10年，另一方面将经营模式从生产订货型转变为利润导向型。Z-Do是原管理层推出面向大卖场的低端体育品牌，去年已经被叫停，目前处于清理库存阶段。AIGLE是李宁在中国独家代理的法国户外运动品牌，该品牌在李宁管理下发展顺利，今年上半年有近50%的增长。红双喜和Kason都是李宁过去收购来的本土品牌，前者是乒乓球领域的强势品牌，后者是李宁为发展核心体育业务羽毛球收购过来的。
在聚焦核心业务方面，李宁提出要将品牌与一些重要的体育运动紧密结合在一起。目前确定了三项引领性的体育运动，分别是篮球、跑步和羽毛球。自去年7月李宁复出以来，先是以20亿元人民币的天价赞助了CBA联赛的五个赛季，紧接着又以1亿美元签约韦德10年，这将李宁聚焦体育的篮球战略推到了核心位置。作为李宁复兴计划重要的一步棋，这也体现出李宁回归专业体育之路的决心。
在聚焦核心市场策略下，李宁公司已经关闭了一些海外的零售店。李宁对这个策略的解释是：公司要在中国市场进一步提升运营能力。在产品和运营上建立有竞争力的成本结构，提高营销及渠道费用的投资效率，实施精细化和高效运营。
李宁公司三阶段变革蓝图在完成以渠道复兴为主的第一阶段计划后，公司第二阶段将专注于改善集团的供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发及消费者体验。而确保集团拥有合适的业务模式，改善利润结构的第三阶段计划也将于未来两至四年内推行。
