“他觉得这个时候这个价码值得。”与杨和荣相熟的一位人士对新金融记者说。
转型外延
从一开始，森马就依靠自建自营品牌打开市场，并在各自细分领域取得不错的成绩。旗下童装品牌巴拉巴拉已三度问鼎“中国十大童装品牌”，成为儿童服饰行业的领导品牌。
“此次收购可以看作森马转向外延式的发展，直接收购品牌有助于企业直接打入当地市场，因为品牌已经有一定的影响力，可以节约企业在宣传、涉及、营销等方面的费用；而自建自营则能够保持企业设计风格，有利于企业文化的顺延，保持独特性有市场竞争力。”中投顾问轻工业研究员熊晓坤向新金融记者表示。
许多企业在经济不景气时进行并购，提高行业的集中度，以备经济恢复时能大展拳脚。熊晓坤认为，在当前服装业大环境不好的情况下，森马投入巨资并调整企业经营策略，在行业低迷期通过收购兼并手段，达到迅速完善产品线的目的，此时的竞争也相对小些。
郑洪伟透露，下一步公司将与韩国高端女装、欧洲高端男装及童装品牌开展合作。这种合作并非以并购方式进行，而是以产品代理或在中国设立合资企业共同运营的方式开展。
然而，无论以何种方式合作，自建品牌似乎已经离森马越来越远。
在丁酉林看来，企业发展到一定阶段，由于渠道天花板的效应，一定会通过并购或者合作来完成多品牌的道路，“森马走这个路没有错，但关键看标的品牌与森马的业务模式是否相容”。
此外，熊晓坤指出，此时进行外延式扩张，有一定的风险，因为所收购的企业在环境不好的情况下盈利状况堪忧，而且资源整合也是一个挑战。
去年，杨和荣就曾对媒体表示，做女装、做童装会有2-3年的培育期，此外，公司计划在未来3-5年会在我国香港、台湾地区以及韩国、日本、新加坡等地开店。
“现在被森马并购，这种理念是否能够得到森马方面的认同，有待验证，如果不一致，今后二者的博弈会很惨烈。”丁酉林说。
宁波市服装协会副会长兼秘书长张晓峰也表示，森马的“策略完全是对的，最后的结果要看后面怎么操作，这才是最重要的。”
