仅仅上市两年的森马服饰近期‘导演’了中国服装业最大的并购案。6月19日，森马服饰宣布购买中哲慕尚71%的股权的议案。
对于一直以自建品牌为主的森马而言，这笔交易帮助其扩充生产线、布局渠道之外，更反映出在激烈的市场竞争中，森马开始转向外延式发展。10倍的溢价令森马服饰复牌后两天股价大跌，‘我们不是玩资本，我们要的是未来。’森马集团董事长邱光和如是表示。
新金融记者刘畅
布局多品牌和渠道
去年，有关“库存服装够中国人穿3年”的论调更是揭示了这个行业所面临的问题。大环境影响下，森马也没有被排除在外。
数据显示，2010年、2011年森马服饰分别实现净利润10亿元和12.23亿元，但随着行业竞争，渠道成本上升、存货比例加大等影响， 2012年净利润降至7.6亿元，降幅达37.81%。
目前，森马旗下只有“森马”和“巴拉巴拉”两个品牌，增大客户群体占有市场就显得尤为重要。森马服饰对于此次收购的目的也表示，“为开展中高端品牌的业务，打造多品牌集群”。
在森马服饰2012年报“公司重点落实的策略”中也明确提出：“实施多品牌发展战略。将森马服饰发展成为满足儿童及成人专业、时尚、多样生活需求的多品牌服饰集团。”
其实森马在创业之初就伴随着“森马伴你一生”的理想，希望森马的品牌族群能“通吃”老中青消费者。正是这个梦想，森马才在2002年开始进军童装市场。
据了解，中哲慕尚旗下拥有男装品牌GXG、都市青年品牌gxg.jeans和童装品牌gxg.kids。“从某种程度上说，中哲的品牌是对森马品牌的补充，丰富森马生产线。”一位业内人士对新金融记者说。
多品牌之外，完善渠道布局是森马看重的。森马服饰股份有限公司董事会秘书、副总裁郑洪伟向新金融记者介绍，通过本次并购，在森马原有布局完整的专卖店基础上，布局购物中心和电子商务等新兴渠道，适应未来渠道变革的新趋势。
目前，森马的渠道主要以加盟为主，“多是街边店，能进一二线城市百货商场的渠道很少。”赢利城专注于服装行业咨询的资深顾问丁酉林对新金融记者分析。
