砍掉不擅长的品类
在开放第三方平台的同时，凡客所销售商品的品类并没有减少，反而增加，而自有品牌的品类却削减了很多，如护肤品等。这似乎表明了凡客愈加清楚自己的擅长之处。
这种现状来之不易，在此之前，凡客历经长达一年的时间来进行产品线的梳理。
去年年底，凡客经历了自己的双十二大促，这次大促持续了很长时间，促销力度之大给业内和凡客迷们留下了极其深刻的印象。
虽然名为促销，但不如冠之以“甩卖”更为贴切。在活动中，有9元的毛衣、19元的牛仔裤和不过百元的羽绒服。许多衣服上线不久即被抢光。
活动期间，凡客日订单量突破100万单，单价平均约200元左右，单天销售额达2亿元。与此同时，各地仓储积压的待处理订单也一度接近百万单。清仓活动让凡客消费者不得不经历有史以来最差的物流体验。
从目前凡客的路线可以看出，彼时的大促正是凡客在为梳理产品线做准备。而如果再往前推进一段时间就会发现，凡客的清仓活动实际上贯穿了2012年整年，只是在年末达到一个顶峰。
持续一年的大促销终于基本解决了凡客存在已久的库存问题，回笼了十几亿元资金。
库存问题是凡客大跃进时期积累下的弊病。2012年之前，凡客野心勃勃，仅做服装已经无法满足其扩张的想法。
凡客慢慢添加自营的百货和家居品类，电饭锅、水杯、菜刀、拖把等都在网站上出现。
这固然是一种迷失的体现，以至于曾经说下“2011年达到百亿，2012年到300亿，5年达到1500亿”豪言的陈年，自己后来也会提到“竟然还卖拖把”的事情，来表示那一阶段的不理性。
由于品类扩张，凡客屡次面临供应链的管理危机，受制于库存高位仍不能实现盈利。许多品类在凡客将库存清理完毕后即撤销。
如今凡客将不方便自营的品类开放给第三方品牌，同时也借助第三方品牌的快递。丰富品类的同时减轻了自己的负担。
另一方面，凡客也在加强自身的优势品类，如vt、polo衫、衬衫和休闲裤。
7月18日凡客携手环球音乐及独立插画师擦主席、青年艺术家郭鸿蔚等多名跨界设计师、新锐音乐人，在北京知名live house愚公移山举办了一场“vancl love rock摇滚嚣夏派对”。
派对上凡客向粉丝们展示了最新潮流跨界合作款服饰，分享了vt及帆布鞋本季的潮流设计。由于这些产品优质低价、且设计中融入个性思想，因此对年轻人甚至部分潮人有很大吸引力。
“凡客现在品类控制得比较好，在自营方面砍掉了该砍掉的，留下了精华。”王鹏辉说。
