意识到这一点的李宁公司在过去一年开始为前几年欠下的债疯狂补课。其中最受外界关注的举措就是斥资20亿赞助CBA联赛以及签约NBA球星韦德。
但其在篮球方面的动作远不止于此，李宁公司还与中国中学生体育协会和中国篮协合作，拿下了中国初高中篮球联赛的赞助权，开始从娃娃抓起。此外，有业内人士透露，李宁公司目前还在与耐克激烈争夺中国男篮的装备赞助权。
李宁希望通过这一系列举措建立起一套完备的篮球资源体系，从而巩固品牌的专业形象。
在篮球产品线之外，李宁公司同样开始在跑步领域发力。2008年以前，李宁公司一度将资源大量投入到跑步品类，但是却在已经做得风生水起的时候突然刹车。
虽然在营销层面的力度减弱，但是在产品线上一些经典系列得以一直延续下来。
外界普遍质疑李宁公司在篮球上的豪赌能否取得良好的效果，而据内部人士透露，李宁公司跑步和篮球品类产品的售罄率在过去一年中大幅提升。
可以作为佐证的一则新闻是，李宁公司最近刚刚联手淘宝打掉了一家出售假冒李宁产品的网店，这家网店在不到一个月的时间里就卖出了700多双仿制的李宁第十代超轻跑鞋。
被国内的山寨厂商仿制，这在过去同样是国际品牌才能享受到的待遇。这从一个侧面证明消费者对于李宁产品的态度正在发生转变。
至于前CEO张志勇主政时期一度被选为公司差异化突围的羽毛球系列产品，李宁本人虽然在复出时表明这依旧会是公司的核心方向，但是在过去一年的电视广告中，已经基本看不到羽毛球产品的身影，对于羽毛球产品的营销已经全线收缩，目前只是通过赞助专业赛事等形式维持其在行业内的地位。
当然，个别产品的优异表现难以掩盖公司整体的订单下滑，但至少这让外界重新看到了李宁这个品牌的希望所在。
瑞银最近发布的报告中就对李宁的股票给出了“买入”评级，瑞银的渠道调查显示，在一二线城市，李宁的新产品线正在吸引愈来愈多消费者，常规渠道的打折幅度也从去年的35%降至15%～28%。
向零售转型
库存问题是2010年以后压垮李宁公司的最后一根稻草，这也是新的管理层接手之后所面临的首要难题。
为了一口气解决库存问题，李宁公司在去年12月推出了涉及金额高达18亿元的渠道复兴计划用于回购库存，帮助渠道进行调衡。这也直接造成了去年李宁在账面上近20亿元的亏损。
出于避免影响现有渠道的考虑，回购的库存被低价销往李宁终端店铺尚未覆盖到的地区，比如国内的四五线城市以及非洲市场。此外，还有一部分库存最后流向了电商的渠道。
今年4月，李宁公司与凡客合作进行大促销，部分产品最低19元的价格被外界质疑会伤害李宁的品牌，但是对李宁公司而言，长痛不如短痛，这是公司在自救过程中必须承受的。
库存问题的背后表面上是由于市场萎缩，但更深层次的原因则是过去的商业模式已经无法适应当下的环境。
国内运动品牌近20年来一直坚持一年4次的订货会模式，品牌商需要提前一年时间预测市场的需求和喜好。
