这样的营销方式，让当时售价2美元的第一批杜邦尼龙丝袜脱销，72000双尼龙丝袜在短短一天内就被抢购一空。在位于美国特拉华州的杜邦公司总部大楼里，女员工穿着尼龙丝袜上班早已成为常态。除了尼龙丝袜，你还可以听到她们的高跟鞋踩在地板上发出的清脆声。这样的办公环境，你很难把它和一家世界化学品巨头公司联系在一起。
在人们的印象里，化学品公司的员工似乎永远都是穿着白色大褂、戴着厚重的金丝边眼镜，周围散布着各种复杂精密的化学仪器。然而这一约定俗成被杜邦彻底打破。
“在杜邦，有50%以上的科研人员都是女性。”杜邦公司董事长兼首席执行官柯爱伦曾经自豪地表示。在杜邦公司200多年的历史中，她是第一位女掌门人。她已经在这里连续工作25年，一头利落的短发，展现出这位女强人独有的干练。
有人说柯爱伦是铁娘子。上任后，她裁掉了杜邦8%的员工，替换掉11%的管理人员。也有人说她是妈妈，带有女性色彩的管理方式给杜邦注入了新的活力。杜邦改变了化学品行业里陈旧的传统基因，而其特有的企业文化也让杜邦与同类化学品公司有了不小的差别，尤其在柯爱伦的领导下。
当然，这位铁娘子带给杜邦的远远不止男女员工性别比例上的变化，而更多的是把改变作为一种基因，融入了公司，让杜邦一直对改变充满热忱和着迷。在杜邦诸多改变中，人员的变动最为显著。
留下来？不可能
要么拿钱离开，要么跟着新东家走。
2012年8月30日，杜邦与凯雷投资集团达成协议，出售高性能涂料业务，这桩出售业务带来最直接的结果就是1000名杜邦员工要离开。
“没有商量的余地，也不会提前通知。杜邦不可能留下他们。”作为杜邦中国人力资源部门的一员，王泉(化名)对那次的裁员印象颇为深刻。王泉介绍，此次杜邦业务剥离大约在2015年中期完成。
曾经一起工作的同事们即将一批批的离开，工位上已经没有熟悉的脸庞，堆满书籍的办公桌上也越来越空，王泉感到有些慌乱。面对同事陆续的离开，王泉显得很无奈。“心里能否接受这种被迫的离开，不是我们这个阶层能够决定的。”
其实，离开并不意味着失业，只是换了新的东家，甚至他们依然可以共享杜邦的系统和邮箱，在一起办公，但一个明显的现实是，他们已经不再是杜邦人。
在这座大楼里，他们似乎与昔日的同事被划分成了两类人，一只脚踩在杜邦办公室里，另一只脚却已经踏出了杜邦的大门。若即若离的状态让高性能涂料人显得十分尴尬。
两种选择摆在这些人眼前，一种是失业但可以获得不少的补偿金；另一种是换一个东家，继续干自己最擅长的活。经过了几天几夜的辗转反侧，大部分人都做出了一个相同的决定——跟着新东家走，只有30人选择了离开。
这些“被离开”的人中有工作了20年的老杜邦人，但是没有一个人可以享受被破例的权利。有人想调换部门、继续留在杜邦，当然不行。在杜邦公司的规定里写着这样一条：4年之内，杜邦不得重复招聘相同员工。换言之，这些离开的人，在4年内不可能再回到杜邦。
对于杜邦全球副总裁、大中华区总裁苏孝世来说，这些员工的离开并不是最让他痛心的事。高性能涂料曾经是杜邦公司最吸金的业务之一。然而时间久了，当时的高性能涂料已经变成了一个不再那么赚钱的买卖。
“高性能涂料业务多年来一直保持增长，但我们认真考虑后，确定此部门业务在杜邦之外能获得更好的发展。”苏孝世回忆道。杜邦高性能涂料业务部在汽车涂料和工业涂料领域居领先地位，曾经以不错的产品和客户服务见长。然而苏孝世下了狠心，在出售业务的文件上签上了自己的名字。
“此项交易与我们的愿景——成为全球最具活力的科技型公司相符，也与我们的长期战略——提升杜邦在农业、营养品、先进材料、生物技术领域的竞争优势一致，因为这些领域具有更多的高增长、高利润机会。”
柯爱伦认为这是一项很棒的决定。“当一个部门没有发展潜力的时候，我会考虑撤换掉它。”
虽然售出高性能涂料业务，但杜邦仍然致力于服务汽车业并保证汽车轻量化的高科技创新成果、环境友好型汽车空调制冷剂、基于生物材料的座垫纺织品及新一代生物燃料等产品都会继续提供给客户。
习惯了和过去说再见
这次业务剥离，在杜邦长达200多年的历史中，只能算得上是一个小插曲。杜邦变革的决心异常坚决，它甚至更换掉用了65年的广告词“生产优质产品，开创美好生活”，改变为“创造科学奇迹”。老杜邦似乎已经习惯了和过去说再见。
在杜邦公司2012年第三季度的赢利报告中，杜邦选择出售其氰化物部门，超过2%的员工被解雇。而杜邦公司第四季度财报的数据显示，由于成本费用的增长压低了杜邦公司的赢利空间，这一财季的净利润水平较上年同期下滑了70%，营业收入与上年同期持平。
