为新十年战略，匹克欲再度寻求志同道合者
好事可以变坏事，坏事自然也可以变好事。
经历了上市前三年和上市后三年快速增长后，由于受中国运动品行业市场衰退等因素影响，与其它运动品牌一样，匹克在2012年至2013年也遭遇了库存积压和销售下滑之劫。
2013年岁末，有媒体报道称：“匹克(01968.HK)接连遭遇‘打击’，先是其主动披露，2012年前10个月，关店逾千家，成为行业里已披露信息的公司中，关店数量最多的。此后，与其相守多年的红杉资本大幅减持，表达出对其未来业绩的怀疑。” 2012年12月17日，据联交所股权数据显示，匹克于2012年12月12日遭红杉资本场外减持5400.47万股，每股均价1.27元。
许景南并不避讳谈匹克的问题，坦言：“针对整个行业消费下滑和我们渠道战略上出现的问题，我们主动作了调整，关掉一些没有效益的门店;把原来41%的毛利调降到37%、38%，让利于匹克的经销商;对电商和内部架构问题做了战略和战术的双调整;特别加大了向国外市场拓展的步伐。这两年的调整，为匹克赢得了十年的发展空间，很值。我认为，国际市场这么大，匹克未来以每年两位数递增并不会是件太难的事情。”
其实，红杉资本、联想等风险投资基金退出匹克，是投资规则使然。任何VC、PE都有它的投资周期，在企业上市后两三年内退出，是VC、PE的通常选择，红杉资本也不会例外，何况它已经赢得盆满钵满，这是一;其二，资本是逐利性的，任何VC、PE都不会成为长期持有企业股份的战略合作股东，他们会在市场最佳时机逐步卖掉持有的股份，在市场不妙时加速抛售所有的股份，之后，斗志昂扬地奔向下一个高增长企业。
尽管两大投资商相继因为投资规则淡出匹克，但许景南仍然坚信，匹克是中国国际化程度最高的运动品牌，匹克销售下滑是暂时的，上市公司匹克体育的股票是被大大低估了。基于此，他毫不犹豫地做了一件事：回购股票!2009年匹克体育上市时，许景南及其家族持有匹克体育约61%的股权，现在已持有近70%。此回购之举，向市场传递了这样一个信息：匹克的家族股东坚信，匹克是最好的，匹克是值得长期持有的中国国内最为国际化的运动品牌。同时，他还表示，希望能够引入具有社会责任感、对锻造匹克国际品牌有着相同认知和信心的投资人做匹克的董事股东。
在战略上，许景南及匹克团队更加鲜明地提出做国际化品牌，加大对境外市场，特别是美国市场的投入。但对这个决定，有些投资者并不认同，认为，这样做的结果是放大风险，不如在中国国内市场多下功夫。许景南坚决不改加快匹克国际品牌建设的初衷，并提出推进匹克国际化进程新十年“三百目标”战略，即在100个国家和地区注册匹克商标，在100个国家和地区销售匹克产品，在境外销售匹克产品收入达到人民币100亿元。第一个目标，匹克已远远超过;第二个目标，匹克已完成了40%;第三个目标，匹克2013年才完成五亿多元人民币海外销售额，距一百亿差之远矣。对实现第二、第三目标的路径，许景南这样描述：“关于在100个国家和地区销售匹克产品，目前匹克产品在90多个国家销售，但有稳定销售的大约是在40个国家的200多家店面，我们还在美国开设了两家直营专卖店。匹克的目标是每年增加四五个国家的销售，通过建立团队，推广品牌、提升服务等，为那些国家培养销售匹克产品的经销商。关于境外销售额达到100亿元人民币的目标，我认为，只要我们在100个国家建立稳定销售，100个经销商每年实现一亿元人民币的营业额，那就是100亿!为了实现这个目标，我们在战略设计中，已把对经销商的回报捆绑在其中了。我们的做法是，当品牌提升产生附加值后，我们会在经营上给予境外经销商更多的获利空间，还会通过允许经销商和加盟商做研发、给予他们研发费用支持和研发成果在全球线上线下订货会上共享等开放研发的策略，让这些海外经销商与加盟商拥有更多的盈利空间。”目前，签约实施正在进行时。
许景南坚信：“有中国庞大的市场做支持，匹克赶上国际领先的运动品牌只是个时间问题。”
