CFW记者：羽绒价格的上涨可能也受到上半年禽流感的影响。
季老师：禽流感是一部分原因，这导致了养鸭的人减少，供应不足。但其实禽流感大部分是通过鸡来传播的，很少有通过鸭传染的，所以也有可能是有心人士故意借禽流感来炒作羽绒，将羽绒价格拉高。所以构建一个健康的商业环境对于织服装行业的发展来说十分重要。
CFW记者：对，健康的商业环境，以及健康的媒体宣导环境。
纵然我们分析发展环境时的确存在这样那样的客观因素，但更重要的是如何去应对，或者抓住机会力求发展。此前陈大鹏陈会长也曾说，迫切需对过去品牌发展的方向进行再认识，并重新定位发展思路。他将服装发展的形态比喻为由“高速发展的青春发育期”向“吃干粮的翩翩少年期”转变。那么，在这“力炼”的背后，您觉得企业应该身体力行地做足哪些功课?
季老师：这个问题可以用陈会长在去年的中国服装大会上讲到的五条来归纳，也可以说是企业应该努力去做的一些功课。
第一是以服务驱动向价值创造型企业转变。企业不仅仅是生产产品那么简单，而要深入研究消费者需求的变化，研究对高品质生活期待的内涵，以产品为中心，创新品牌体系的建设，创新商业模式，打造具有全员服务链和全程化服务的企业和服务型品牌，以服务的深化与延伸，创造新的价值增长点，提升品牌价值。这种服务也不再是以前为消费者熨衣服、免费洗衣这么简单，而是从消费之前了解消费者需求，一直到购买过程和销售以后的全系列化的服务。
第二是强调在分工协作基础上的企业定位，打造具有创造力的品牌制造企业。企业要在大形势下重新审视自己的发展方向与核心竞争优势，明确自己在服装产业经济分工中的定位。比如，你是一家加工型企业，还是一个区域品牌，或者是一个国际品牌?只有找到自己的定位，并围绕定位打造核心竞争力，才能在竞争中占得优势。如果你是一家制造型企业，那么你又擅长制造什么样的产品?是T恤、衬衫还是裤子?在某个领域，企业必须做到极致，而不是什么都去做。
第三是以科学的态度打造具有国际视野和水准的产业链。比如一家做衬衫的企业，必须对衬衫的上下游非常了解。像我之前接触过的广东溢达，这是一家做高档纯棉衬衫的企业，但是他们从种棉花、织布、印染到制造、销售，整个产业链过程都是打通的，这样既可以降低成本，同时也可以在产业链各环节发挥自己的创新能力。通过对品牌供应链系统进行全新的设计和优化，加强产业链上下游的集成创新，以全新的、现代化的、富有竞争力的产业链条，应对经济形势与竞争环境的变化，包括对客户的需求有及时的反馈和供给。
第四是加快人才机制的改革创新。作为一个企业家，如何建立合理的人才机制是非常重要的，尤其是核心团队的培养，因为做什么事情都离不开人。
第五是品牌文化内涵的打造。以文化创意驱动品牌建设，树立品牌的文化精神和文化价值，以高度文化自觉与文化自信提升时尚话语权，进而引导市场的潮流波动，把握市场的主动权。
