一生甘愿只做一件事
“光荣而伟大的事业、长期而艰巨的工作”，许景南这样理解匹克的国际化之路。“一开始的匹克资源是不足，经验是不够，我们是小地方、小门路没有错。但匹克不会放弃，坚持一步一步地走过来，我一生甘愿只做这一件事。”许景南自信满满。
改名之后，匹克的业绩不断上升，市场份额越做越大。“刚起步的时候是有工人没市场，创品牌以后，倒变成了供不应求、有市场缺人手。”持续火爆的市场需求，让许景南降低了警惕。市场瞬息万变，体育用品的销售渠道已悄悄升级，从百货市场转移至专卖批发市场、加盟连锁店的渠道体系，而当时匹克仍因内部股权未理清一时迈不开新步伐。
很快地其他同类民营鞋企，从批发市场到加盟连锁店一路高歌猛进，许景南感到危机真的来临了。回顾当年，他坦言：“确实是比别人晚了点，也很着急。”许景南觉得困难又一次接踵而至，从创国际品牌的定位出发，他下定决心花大力气来重新整顿。
26个遍布全国的办事处，是摆在许景南面前最大的难题。“每一个办事处的调整都要付出百万元的代价”，这样的调整花了将近五年的时间。许景南摇了摇头，“最困难的时候，竟然被逼到卖地来盘活资金，1993年，匹克前后卖了6亩地，最低时一亩才卖10万元。”
在调整销售渠道这样最艰难的时刻，不少高层、甚至是亲戚提出了退股要求，当时许景南毅然快刀斩乱麻、咬牙“出血”让其退出。同行的夹击、内部的矛盾，有不少人甚至高管都开始对企业的生存失去了信心，开始动摇了，更别提品牌国际化了，只有许景南依然执着地坚持着。
“让他们退股的事我也是下了狠心，现在看来这决定是正确的，至少为企业后来上市解决了产权问题。”坚持过后的雨过天晴，让许景南终于能够谈笑风生。“好事处理不好也会变坏事，困难处理好了自然变成好事。”
匹克轻装上阵，转变经营策略，专卖店如雨后春笋般越冒越多。当匹克集团逐渐走向稳步发展轨道时，许景南依然将他所有精力放在创国际化品牌上面。整个国际化的过程，艰难曲折又漫长，但笔者耳边响起最多的是许景南那句，“困难嘛，没什么，坚持挺过去就好了”。也正因为贵在坚持，让他能够在20多年的时间里，不管碰到什么困难，都一步一个脚印地推着匹克向前。
不为人知的甘苦谈
“不能让别人理解是最辛酸的。”许景南有着自己的无奈，“自己一直认为做得很好、很有前景，但别人不能理解。”
长久以来，外人最不能理解的也许就是匹克的国际化之路，从提出创国际化品牌理念的初期，许景南就遭到了内部的巨大质疑，企业的高层管理人员、股东都毫无信心，都怀疑“红旗”能扛多久，没信心的人早就离开了匹克。而另一个想走国际化品牌的企业的却步，也让更多人对国际化品牌的道路望而生畏，直到今时仍有人劝说许景南放弃创国际品牌的念头。
“你能让很多人理解你，当然是最好的，如不理解也是正常，因为国际化品牌需要的是长期的坚持。”许景南如是说。
回想当年，在国际上还默默无名的匹克受尽了白眼。作为赞助商第一次受邀前往美国看NBA的许景南，被怀疑是骗子，签证被窗口扔出，还伴着一句“NBA哪用你赞助？”许景南也不气，拿出合同和照片耐心地向签证人员解释。多年后的一次国际投资者会上，有位国外投资者难以理解，且不看好匹克创国际品牌的精神价值理念，称匹克若不改变战略就不入股投资。许景南十分坚定地回应：“如果不能理解接受匹克的创国际品牌战略，不能认同匹克追求的精神价值观念，那么就请你们不要买匹克的股票。”
长久以来，许景南从来没有动摇国际化的创业方向，而是想方设法让匹克人领悟到创国际化品牌是一项伟大而又光荣的使命，说服他们认同匹克创国际化品牌的精神价值理念。他给外界的回应是匹克20多年来的坚持，坚持正确的定位，坚持篮球装备的第一品牌，坚持正确的战术；他完成了全球180多个国家的商标注册，而今匹克的产品已经遍布世界五大洲的70多个国家和地区，匹克不断与NBA、FIBA、WTA等国际知名体育机构开展合作伙伴关系，积极参与海内顶级体育赛事，让匹克登上国际舞台。
对于大多数人不理解、不支持、不认同，许景南亮出的是“愚公移山”的精神，一生坚定着国际化品牌的信念。而今天人们发现，“愚公”许景南并不愚蠢，因为他的创国际化品牌已经可以看得清、摸得着了。
不被人理解最为辛酸
“回顾近现代史，是不是因为曾经遭受过沉重灾难，让如今的中国人面对世界开放不够自信，认为什么都是国外的好？”闲谈间许景南抛出了这样的疑问。
