麦考林公关部石磊表示，现在公司所有货物都是通过吴江和上海两个仓库发货，因为北京、广州和成都的仓库，一季度已经正式关闭。
竞争是残酷的，从2011年开始，麦考林开始削减广告支出，但这项举措却直接导致了其2011年和2012年营收的下滑。
在控制成本之外，麦考林所做的是与giosis成立的合资公司giosis mecoxlane。将趣天麦网从一个电子商务网站变成一个在线购物平台。同时网站做了巨大的改版。
“通过我们与giosis成立的合资公司，我们将专注于为消费者提供物有所值的快时尚品牌服饰及健康美容品等产品的核心业务。尽管预计在过渡期会面临一些短期的挑战，但我们有信心以上经营战略将提升麦考林品牌的认知度并最终为股东带来价值。”麦考林方面表示。
giosis和mecoxlane分别以1500万美元和500万美元的现金出资。giosis为合资公司提供网购平台技术，相关知识产权并负责组建管理团队。麦考林为合资公司提供m18.com域名及其他商标等。
500万美元出资对麦考林意味着什么？
根据麦考林财报显示，截至2012年12月31日，其现金和现金等价物余额为1330万美元，短期投资为银行定期存款2070万美元。
这意味着放手一搏。
早在此前，麦考林就明确表示自己是一个商城品牌，并非单纯是服装品牌。所以其定位也是在商城，如今，新的合资公司帮助推进这一定位的实现。
然而，不得不提的是，由于巨大的改版，导致麦考林网站从网站结构到浏览、从支付到物流都有着极大的变化，而许多已经习惯在麦考林网站购物的消费者对新的网站并不买账。
登录麦考林吧可以发现，对麦考林改版网站的抱怨比比皆是——“你改版以后给麦迷们带来的打击无法用言语表述！”“一直和朋友在麦考林购物已经有3年了，很多购物流程早已熟悉。今年2013年刚开始，麦考林就开了那么大的玩笑，吓到了！没信心在这购物了。”
新改版的网站及手机客户端除了丰富品类还增加了多种优惠方式，但这种复杂的优惠显然没法虏获中国消费者的心，相反，大多数人会觉得优惠券的使用规则过于复杂、难以理解。
在麦考林的身上，还出现了外国企业进驻导致的水土不服。如今，麦考林已经打破此前的规则，如将自己的产品放到天猫、京东商城和当当网等第三方平台上出售。但对于麦考林来说，若要离开退市边缘，重新找回市场份额，最关键的还是要修炼内功，提高自身运营能力以及产品驱动力。
