老板陈文海每天亲自授课，他打开淘宝上的“阿冒”网店，示范如何通过页面设计来吸引眼球，提高成交量。一位学员告诉本报记者，其中更为隐蔽神秘的课程是，怎样让莆田店家的ip号看起来像外地的，以此少许降低被淘宝发现并追打的风险。
安福人一边开着网店，一边研究着如何“挺进”淘宝系统内部。如果不为仿冒服务，也许这些“网络操盘手”早已推出适于举国推广的网络营销技术。
林丽珍回忆，为了引导歧途上的网军，她曾挨家挨户地上门“招安”，介绍政策。目前，安福的底铺已经被330多家自有品牌占领，光鲜地挂上了招牌。照城厢区政府的设想，是在将来培育千个左右的自主品牌。
这种情况下，安福楼上还未转型的阿冒仍然过着“见光死”的生活，他们与底铺活在极不对称的世界里。一天到晚，他们的窗口极少亮灯，如同无人租住，而一位台湾骆驼门店里的店员告诉本报记者，那些不亮灯的都是前厅，“他们可能在厅里面的房间里”。
一家颇具知名度的自主女鞋品牌的老板林国梁告诉本报记者，“转型是痛苦的”。几年前，他也是混迹于仿冒鞋网销大军中，2011年，林买了自主商标，他号称是安福第一批做正牌的商家。
“当时周围都是仿牌，叫我们想做正牌也不知道怎么做。”2009年，林国梁在淘宝上开店，觉察到淘宝网上的监管也是日益严厉，动不动就被自动关店，“链接一死，什么都没有了。”
“当时在安福那条街就我们一家，led灯光开起来。”当时，林的店面在尚处于全仿冒的安福门面店中显得很扎眼。如今，整个安福的底铺被各种本地品牌占领，却始终无法强大。
在代工的襁褓中长大的莆田鞋业，要攻克仿冒的基因，在自主创新的全新摇篮里生长并非易事。很多“阿冒”转型做起了自主品牌，但有更多“阿冒”习惯了黑夜。
林国梁认为，自主开发品牌的存活率不高，“赚钱和不赚钱落差非常大”。自主设计鞋款往往时间慢，而且开发出来的款式有限，无法抵御万一不畅销所带来的损失。
所以林国梁没有自主研发，而是以给别的工厂下订单的模式授权生产，这样，便在“七八十个厂家中评质量和款式”，选择面就广得多。他介绍，他已积攒七千多家网络分销商，其中不乏从前做仿冒鞋的，如今都只做他的鞋。
正牌在某种意义上重整了产业格局，但据本报记者了解，类似林老板做出规模的商家在安福只是凤毛麟角。为了差异化竞争，转型后的商家不再做运动鞋，改做女鞋，但是一到晚上，它们仍被淹没在仿冒运动鞋的海洋中。
打击仿冒持久战
2010年，莆田假鞋登上《纽约时报》而被安福人津津乐道着。对于美国来说，截获来自中国的仿冒产品，也只能通过海关没收、记录在案、打击走私。对于远在大洋彼岸的中国“麻烦制造者”鞭长莫及。
国际舆论更多表现出的是一种无奈，美国哥伦比亚广播公司就曾在新闻中表示，成功打击或扣押来自中国的假冒商品只是一次胜利，而与中国假冒产品之间的战争却是无止境的。这场战争就像猫抓老鼠的游戏一样，老鼠总是在比你快一小步的地方自在逍遥。
