据小康杂志报道，zara从不在媒体上做广告，zara的策略就是傍住热门商圈，用巨额资金在铺面位置、店门设计、店内装饰等方面打造高端形象。在最热门的商业区地段，装修气派的门面，巨大的zara字母招牌，偌大的营业面积中人头攒动，就是zara所追求的实体广告效果。
青年人追逐衣着风格新潮、时尚的热情越来越高，这股时髦之风已经吹遍中国的大部分社会空间，当下农村青少年基本都循着一条外出打工的生活轨迹，城市的流行风物在工业化时代传播极快，故衣着样式方面的城乡分野在青少年一代身上区分度最小，样式趋同但品质和价位却有高低之分，体现不同群体衣着消费水平差异的是衣着的品牌。
以往提及成衣时装大品牌，人们眼前不免会亮出香奈儿[微博](chanel)、d&g、路易威登[微博](louis vuitton)、阿玛尼(amani)、范思哲(versace)卡地亚[微博](cartier)、爱马仕(hermès)等等这些引领衣着时尚风潮的巨头名字，它们诚然代表了全球时装界的精英级水准，但它们的价格也有拒大众于店门之外的凛然威仪。
北京三里屯是闻名的时尚服装卖场云集地，此处就有阿玛尼和范思哲专卖店，它们相距不远，都有典雅华丽的店门和灿烂富贵的橱窗设计，都有一个明显的特点：门可罗雀。有人认为这就是大牌的范儿，要的就是迎合消费者的高贵感，一众售货员围着鹤立鸡群的消费者。
与三里屯相反的还有另外一种场景：在巴黎、伦敦的高档奢侈品(包括时装)卖场，远道而来的中国富有消费者云集。有欧洲媒体曾经说，巴黎、伦敦本地的普通民众基本是那些高档卖场外面街道的过客。
速度与价格
服装的更替传统上以“季”为周期，世界上热热闹闹的各种时装周(fashion week)如巴黎、伦敦、米兰……，都标上春夏季、秋冬季的概念，去年冬季的羽绒服式样，今年冬季原则上说就落伍了。像追求手机的换代一样追求服装的更替是有些讲究的，拼的是消费能力。
服装款式的时髦符号更换很快，对大多数消费者，需要在时髦和消费力之间达到平衡，青少年是时尚风格的追求主体，绝大多数青少年不具备高消费能力，市场需要有一些既能够引领着装消费风潮，又不会让消费者动不动就心疼的品牌。服装界历来不乏针对高消费群体的小众市场大品牌，而针对大多数青少年消费者的普众产品能不能创立引领风潮且赚大钱的大品牌?答案是肯定的。
近年来，在普众服装消费市场掀起了一个普及性的消费理念，一说“快时尚”(fast- fashion)，一说“低价时髦”(cheap-chic)，这个领域具有两大特征，款式更新快(fast)、售卖价格低(cheap)。这种消费风气及产品已经进入到往昔的奢华购物街区，如美国纽约的第五大道。
在快时尚(低价时髦)市场，聚集了服装消费群体中最活跃、最有追求的青少年群体，在这个市场一是拼款式的吸引力和更新率，二是拼商品价格的吸引力，两个方面都做到极致的，就是带领这个消费风潮的尖兵级品牌，业界一般认为，西班牙的zara(泽拉)算是快时尚服装产业的佼佼者之一。
zara被公认是全球服装连锁做得最为成功的三个品牌中的一个，另外两个品牌是日本的uniqlo(优衣库)和瑞典的h&m。中国以北上广深为代表的中心都市，可以越来越频繁地看到zara的招牌，它们一般都会出现在品牌云集的大型商业区、大型卖场，zara给人的印象可能更为张扬一些，往往会租下临街的铺面并加上二三层。
