不过，在杨大筠看来，面临H&M、ZARA、优衣库等强大的国际对手，国内现在的品牌，无论并购谁，一家、两家、十家，捆绑在森马的旗下，从战略的角度来说，没有任何的品牌跟森马加在一起，能够跟H&M、ZARA形成对抗力。
“这种并购改变不了竞争格局，因为国内的品牌不具备这种实力，即便美邦和森马并在一起也不具备这种实力。”他说。
而对于中国企业做跨国并购，杨大筠表示：“国内企业，包括所有的上市公司，并购国际企业，只能并购一些二线的品牌，一线的轮不上我们，比如说一线的那些大牌MRH、PPR,这种都是大的基金公司在控股，我们很难涉足，而且以我们融的那点资金去并购的话，我觉得就相当于老鼠吃大象，这是不大可能的。”
在他看来，中国企业做跨国并购最大的麻烦是，没有国际化的操作经验，缺乏国际化的操作团队。
“你不能买一个品牌只做中国市场吧，所以说我们并购一个国际企业的成功率会比并购国内企业更低，现在对中国企业来说并购国内企业无法同国际这些强大的对手形成平等的竞争格局，并购国际企业又缺乏有效的驾驭能力。”杨大筠说，“所以我们处在一个两难的境地，主要的原因是国内企业发展时间太短，还有一个就是规模太小，以及综合实力还需要在并购整合和自我突破发展的局面中形成未来的竞争力，但是这个在五到十年里不会改善。”
他认为，对国内的上市公司来说，近五年是一个很痛苦的过程，不并购资金闲置在账上;并购也改变不了竞争格局，想去并购一个改变竞争格局的品牌，却又没有驾驭能力。“所以在这个过程中我觉得所有的国内服装类的上市公司，都面临要突破这个局面的难题。这个局面要突破，必须要走国际化的并购，并且通过整合改变国际品牌在中国的竞争格局。”
杨大筠说，现在中国的市场，是国际品牌国内竞争化，国内品牌国际竞争化。“忽视这个局面的话，你的任何并购在未来五年里都很难跟国际品牌去对抗。但是你不跟他们对抗，他们就在你身边，而且他们未来在市场上会对你形成巨大的压力。所以我觉得国内企业很困难。”
“现在一眼望去，国内企业通过并购整合，几家企业加在一起，能够形成什么有竞争力的品牌，我看不到，因为我干这一行干了二十多年，我都跟他们很熟，我也知道他们怎么起家的，都非常难。”杨大筠表示。
他认为，在国内的品牌并购，在不同的市场中去整合，投入时间和周期都非常大，因为国内的企业跟国外的企业最大的差别就是，国外很多企业已经发展了几代，品牌的历史和文化很深厚，产品的底蕴和工艺非常地独特，但是这些家族企业有一个特点就是缺资金，还缺全球化营销的网络，它也缺资源的整合。
“对国外优质企业的并购就相当于一杯水已经满了，你只要注入资金它就能溢出来。但国内的企业往往都是半杯水，甚至只是杯子底有点水，你把它并购来以后注入多少才能让水满，并且溢出的价值还要能持续发展。这种企业很少。”杨大筠说。
