著名电商评论人鲁振旺也表示，垂直B2C电商今年还在继续萎缩，像凡客那样纯粹走自有品牌的路径，供应链成本太高，盈利很难，而且单纯自有品牌商品类别少，无法吸引足够多的用户。因此，他赞成凡客转型成自有品牌+平台的做法，自己做不了的交给第三方品牌，可以满足更多用户的需求。但是，他指出，凡客不能把自己做成“小天猫”，那就没有价值了。凡客还是要继续保持自己多年来形成的品牌定位和产品感觉，寻找到差异化竞争的路线。
凡客自救的范本意义
李成东指出，垂直电商在中国这样的竞争环境下要想生存，就得选择“小而美”，不求大，做到模式健康，可以盈利，但想做大上市有些困难。首先有一定规模的黏性用户，其次，要真正做深做透一个行业，从品牌定位、品牌想象力、品牌传播，到产品设计、包装、开发、灌装、交货周期，都需要具备专业性，甚至在供应商领域也要有一定的议价能力。
具体到凡客的自我救赎路径来看，凡客相关负责人表示，凡客未来是要打造一个时尚品牌帝国，一个时尚品牌集团。目前，凡客希望更多地学习和借鉴百丽模式，即自有品牌与零售渠道相结合，一种类似于“线上百丽”的模式。凡客要做品牌集团，而非简单的自有品牌加电商。
凡客的定位看似复杂：从卖衬衣到通过品类扩展做平台，再到回归品牌，继而又开始试水平台。在外界看来，这是典型的战略摇摆。不过，对于凡客走过的路，NOP的创始人刘爽曾有一个堪称精准的评价：“凡客折腾一圈又回归品牌定位的本质，其实我觉得这才是凡客聪明的地方，规律一定是存在的，但我们要动态地看它而非静态。敢于挑战规律钻规律的空子，并在它发怒之前主动顺从它，这才能获利，循规蹈矩的企业无法大成。就像欧洲战神拿破仑说的：进攻，进攻，撤退。”
不成功，便成仁。凡客的自救不管结果如何，对于在困局中寻找出路的垂直电商，都有一定的范本意义。
